而這種單一型的企業經濟結構如今在美國次貸危機的威脅下，已經日益顯露出其弊端。全球性的經濟危機愈演愈烈，越來越多的外貿型門窗企業賠本經營甚至倒閉，而當他們大夢初醒意識到國內市場的重要行時，才發現已經被先入為主的同行占去了大半壁的江山，再想進入就要付出更多的成本。
內銷和外貿的不同在于，一個是商業模式，一個是工業模式;一個要涉及設計、生產、營銷、服務、品牌維護等諸多領域，一個只要按單生產即可。沒有國內市場基礎的企業,首先要從研發適合國內消費者需求的新產品和打造品牌知名度做起。當然，一部分出口轉內銷 的門窗企業 仍然可以為國內品牌做貼牌代工，但是這樣的企業永遠無法獲得長久的生命力和自主性。
要想完成工業模式到商業模式的完美蛻變，企業還要經歷五大關的考驗：
門企出口轉內銷需闖過五道關
一是定位關，中國的門窗市場 環境與國外畢竟不一樣，企業必須結合自身狀況和消費者特點，制定出一套與國內市場環境相適應的定位，才能在競爭中占據有利地位。
