注重品位提升 忌價格血戰

　　遼寧展志天華總經理 劉富鑫

　　對川門的評價：

　　2009年的川門，用驚人的發展速度讓行業側目；發展的川門，用偌大的市場需求讓行業動容。我們對川門的發展前景非常看好，對四川市場非常有信心。

　　對川門的建議：

　　四川的發展速度在行業有目共睹，在川門的高速發展期和快速提升期，我向川門提幾點建議。一、在品牌的推廣上，要有的放矢，集硬性與軟性的廣告推廣于一體，多用網絡推廣，適度進行展會推廣；二、木門行業中，生產型的中小企業居多，企業一定要多用設備，減少人力的制約，既能精減人力成本，又能提高生產效率；三、利潤是企業的生命力，企業間需要常溝通、多交流，我們要保住生命力，拒絕"大血戰"。

　　秦皇島卡爾凱旋木門總經理 樸學哲

　　對川門的評價：

　　盡管川門向外擴張的進程稍慢，但是缺點也是優點，四川市場消費力大，人力資源豐富，增加的空間巨大，行業發展的后勁十足，我們對川門的前景非常看好。

　　對川門的建議：

　　加速中小企業的品牌化進程，將門從家居品向裝飾品過渡。但品牌建設，是長線的經營，企業要把控前行的速度，要循序漸進，由區域品牌向行業品牌過渡，由行業品牌最終走向社會化品牌。在發展的每個階段，企業都要有所為有所不為，做好當下的事，鋪好今后的路。

　　四川千川木門總經理 駱正仁

　　對川門的評價：

　　在四川，生產木門的廠家比較多，起步比較晚，資金實力不夠雄厚，如何在災后重建的大好日子，增強自己的基礎，提升產品形象，實現品牌的升級，這是川門企業家必須思考的問題。

　　對川門的建議：

　　在大好的市場環境中，千川木門通過自身的努力獲得了當下的發展，但壓力仍大危機仍重。我認為，企業應走南闖北，大步往外擴張，加快在全國的網絡布局，加速一級城市二級城市的步伐。木門企業應該抓緊時間賺錢，快速完成原始積累，走先繁榮后規范的共榮路。

　　升達林業木門項目部指揮長 江昌教

　　對川門的評價：

　　升達是行業的新兵，很榮幸能有這個平臺進行交流和溝通。川門要做大，準備一定要充分。門為裝飾材料產品，用實用性向裝飾性過渡，審美成為研發的重點，這為門企走向全球添加資本。在偌大的環境中，如何突圍，如何活著，如何生存，未雨綢繆，門業負責人思維宏觀把控要跟進。

　　對川門的建議：

　　沒有明確的定位就沒有廣闊的發展空間，所以，首先，品牌定位要明確。目前，富森美家居有很多精裝的門面，但是80%的風格都相同，同質化嚴重；二、管理理念要跟進；三、人力資源要合理地運用，實現優化整合；四、跟進木門制作的工藝化，加速木門生產的標準化。

　　成都載銘門道文化傳播有限公司總經理 尹再明

　　對川門的評價：

　　川門的快速發展與自身的優勢是密不可分的。成本優勢、資源優勢為川門提供發展的先機，川門老板的勤奮作業和務實的經營態度為川門的發展注入了更鮮活的能量。川門，前景可觀，生命力旺盛。

　　對川門的建議：

　　川門單企的實力不強勢，品牌建設有缺陷。我建議川門的負責人應該多參加行業活動，了解行業動態和信息，實現相互走訪、相互接納。企業負責人應該樹立高度的品牌意識，對品牌進行系列的規劃，實現產品品牌形象的快速提升。