當前，本地木門企業的終端主要可分為兩類：一是廠家的直營店；二就是廠家在各地區招募的經銷商與代理商。在東北地區有很多企業都有自己的直營店，在黑龍江最典型應屬雙葉，其在全國范圍內設有幾十家直營店。"雙葉"的各直銷市場采用統一風格的店面裝修，樹立品牌形象。"為顧客著想"、"服務方式人性化"、"讓雙葉成為值得信賴的品牌"是其理念，直銷部人員由公司統一招聘、統一培訓、考核合格后才能上崗。在每一個銷售網點，"雙葉"公司的售后服務和維修人員總是周到、熱情地奔波在城市的大街小巷，用實際行動體現著"顧客是上帝"的服務理念，雙葉的成功可以成為各廠家的借鑒。
另一種情況便是經銷商或代理商，那么木門企業該如何加強終端監控，也就是對經銷商與代理商的管理，使其與廠家進行良好合作，從而實現雙贏呢？
為經銷商提供戰略規劃
經銷商因其運營方式的特點（經銷廠家的產品，并有一定的經銷期限），往往很少對其經銷的品牌進行過戰略規劃。所以，有的經銷商只顧眼前利益，對于木門廠家來說是不愿意看到的。因此，木門企業在選經銷商的同時，企業和經銷商要根據當地市場的環境、競爭情況、制造商的策略、以及經銷商在當地所處的市場位置，進行市場戰略規劃，雙方達成共識后再開始市場運作。那么，該如何讓經銷商接受自己的戰略規劃？如果木門廠家能切中要害，分清利弊，對將來市場的發展趨勢有正確的預測，并能利弊闡述清楚，經銷商會按你的規劃去做，也有利于經銷商自身發展。
前期輔助經銷商做市場
經銷商雖然采取了你的規劃，但并不是毫無質疑的，有時會出現畏首畏尾的情況。此時，木門企業要跟進，與經銷商制定出基于以上發展戰略的市場開拓方案，并成立市場運作小組，成員可由企業和經銷商的銷售人員共同組成，企業主導市場開拓，經銷商進行市場維護，并要求經銷商做好物流及資金等方面的配套服務，同時，經銷商市場前期開拓的區域宣傳及銷售，企業也可適量地在人力、物力等方面予以支持，讓經銷商對企業產生很強的品牌忠誠度，其后其運營成熟后，變輔助為"宏觀調控"。
