【門窗幕墻網】7月25日，中建集團在京召開2022年年中工作會，深入學習貫徹習近平總書記關于高效統籌疫情防控和經濟社會發展的重要講話和重要指示批示精神，全面貫徹黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的決策部署，認真落實國務院穩增長部署要求，按照國務院國資委中央企業負責人研討班最新要求，總結上半年工作，分析當前形勢任務，部署下半年重點工作。

中建集團黨組書記、董事長鄭學選出席會議并講話，黨組副書記、總經理張兆祥作年中工作報告，黨組成員、總會計師王云林主持會議。國家審計署企業審計八局局長方超，獨立董事徐文榮，黨組成員趙曉江、馬澤平、單廣袖、彭興第，獨立董事賈諶、孫承銘、李平，股份公司領導黃克斯、薛克慶、石治平、張翌、馬劍忠通過現場或視頻方式出席會議。

鄭學選指出，今年上半年，集團黨組面對嚴峻的發展形勢，緊緊圍繞穩增長這個中心工作，每月召開專題會進行調度，制定了一系列有力有效舉措。各級企業堅決貫徹黨組部署，廣大干部職工錨定目標，戴著口罩跑市場、千方百計謀發展。集團上下團結一心、攻堅克難，頂住巨大壓力實現“雙過半”目標，為穩定宏觀經濟大盤作出了應有貢獻。

鄭學選強調，進入下半年，集團上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，將迎接宣傳貫徹黨的二十大作為頭等大事，以高度的政治責任感做好相關工作，全力完成好集團改革創新發展重點任務，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

一是要全力以赴抓好穩增長

正視當前穩增長的壓力，清醒認識房地產市場調整帶來的短期壓力和長期影響，積極主動做好應對。堅定穩增長的信心，清醒認識我國經濟長期向好的基本面沒有改變，支撐經濟平穩健康發展的有利因素和條件仍然不少，政策空間和政策工具儲備仍然充足。準確把握集團40年發展中積淀的深厚底蘊和強大韌性，充分發揮自身優勢，保持研判風險的敏銳性、捕捉機遇的洞察力和付諸實踐的執行力，全力以赴完成年度目標任務。抓好穩增長的重點任務，把市場訂單作為重要基礎，提升訂單“含金量”，搶抓政策落地“窗口期”，想方設法把各方面的機遇轉化為更多的實物工作量，切實穩固市場基本盤；把履約創效作為重要支撐，下大力氣提升創效能力，針對不同類型項目構建差異化管理體系，持續推動“大商務”管理體系建設，打通工程、技術、商務、財務等環節的堵點；找準地產業務發展方向，牢牢把握房地產業務的民生屬性，深度調整商業理念和模式，把有限資源集中在戰略區域、熱點城市和優質項目，堅持高標準高品質運作，確保經濟效益和品牌效益雙豐收。

二是要堅定不移推進高質量發展

堅持以科技創新引領業務轉型，加快提升自主創新能力，一體推進技術研發和成果轉化，促進創新鏈和產業鏈深度融合；集中研發一批核心技術、重大裝備等，增強在轉型領域的話語權和影響力，助力主業加快轉型升級；堅持技術先行，充分運用現有的場景開展技術集成，在配套產品和關聯產業方面尋求突破，加快培育壯大綠色低碳發展、數字化轉型和建筑工業化等新興產業。加強內部有序競爭管理，各級子企業要切實提高政治站位，帶頭維護集團發展大局、整體利益，共同擦亮中建品牌的金字招牌；加大對員工的教育管理，組織對2022版《中建信條》《十典九章》以及《市場營銷十條禁令》進行宣貫，切實提高員工職業素養；總部部門要加強聯動，及時發現問題，及早協調解決，進一步規范內部競爭秩序，推動集團更好做強做優做大。推動各子企業協調發展，充分吸收借鑒集團已有聯動發展的有效做法和有益經驗，在有條件的子企業間統籌開展戰略性協同聯動，推動這些企業用好優勢資源、學好先進經驗，努力邁上高質量發展的快車道。

三是要統籌好發展和安全

全力抓好安全生產工作，時刻繃緊安全生產這根弦，落實落細專項行動、重點整治的各項任務，全面消除事故隱患，堅決杜絕事故發生。有力提升經營安全水平，做好資金籌劃，統籌好上游收款和下游付款，努力增強價值創造能力，保障現金流充裕穩定，切實防范流動性風險。堅決維護社會安全穩定，重點圍繞分包分供、農民工工資支付、職工群眾急難愁盼問題，全面開展大排查大整治，細之又細排查、化解各類矛盾糾紛，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩定的社會環境。

四是要不斷提升黨建工作質量

突出抓好迎接宣傳貫徹黨的二十大各項工作，深化開展習近平總書記重要指示批示精神再學習再落實再提升主題活動，深化拓展中央巡視整改成果，會議召開后迅速興起學習宣傳貫徹熱潮，確保黨的二十大精神在集團落地生根。突出抓好黨建任務的落實，繼續深入開展聯系區域黨建工作，充分發揮先進典型在基層、項目上的示范帶動作用，及時貫徹落實新的黨建要求，常態化長效化開展“我為群眾辦實事”工作，用心用情為職工群眾解決難題，特別是要關心好青年員工思想和生活方面的問題，切實解決他們的后顧之憂。突出抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，加強對“關鍵少數”和年輕干部監督，推進政治監督具體化常態化、各類監督貫通協同高效，切實提高一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的能力和水平，營造風清氣正的發展環境。

五是要堅持正確工作策略和方法

要有系統的思維觀念，深刻把握企業發展環境的新變化，把各種風險想得更深入一些，把各方面情況考慮得更周全一些，全面協調地推進各項任務；各級領導干部既要抓大抓重，把大的事、重要的事抓緊抓好，又要以小帶大，見微知著、注重細節，堅決防止“細節中的魔鬼”，杜絕小疏漏演變成大問題。要始終堅持問題導向，善于發現問題，在改革發展實踐中、總結經驗教訓中認識問題，認真思考并及時發現工作中的新情況、新苗頭；對已經暴露出來的問題，必須緊盯不放，以對企業負責的態度加快處理。要提高工作的預見性，當前，企業發展面臨著復雜形勢，風險挑戰明顯增多，有些是我們遇到過的，還有一些是新出現的，必須把握長期大勢，堅持底線思維，提高風險預見預判能力，做好妥善應對。各級總部要帶頭提升工作水平，精準把握、深入貫徹黨中央、國務院的重大決策部署；加強調查研究，廣泛聽取基層意見，確保政策的針對性、指導性，主動幫助基層化解難題；始終圍繞保障生產經營開展工作，力戒形式主義、官僚主義，決不能隨意給基層增加負擔。

張兆祥在工作報告中總結了集團上半年運營工作取得的成績，分析了當前存在的短板和不足，對下半年工作作出九項具體部署：

一是全力以赴實現年度目標。要發力攻堅穩增長，持續追求高質量，力爭實現穩節奏，全力穩經營、保增長、促發展。

二是多措并舉強化基建業務。要努力實現量質齊升，著力強化統籌協調，盡快完善資質層級，持續提升運營水平，穩健推進資產周轉，不斷做強做優做大。

三是綜合施策提升地產利潤。要明確投資導向，堅守“房住不炒”定位，加速存貨去化，狠抓現金流管理，為集團穩增長貢獻更多力量。

四是持續優化升級設計業務。要加強復合型設計人才培養，強化特色業務差異化優勢，深化布局前伸后延業務鏈，不斷提升“中建設計”品牌影響力。

五是毫不動搖做強海外業務。要完善頂層設計，積極開拓市場，加強履約保障，嚴防海外風險，推動海外業務高質量發展。

六是堅定不移推動改革創新。要全面檢索深化，確保國企改革三年行動勝利收官；加大創新力度，加快建設世界一流企業；做好統籌規劃，培育更多專精特新企業。

七是扎實有效開展“六專行動”。要擴大創新驅動成果轉化，加快清理低效無效資產，強化履約管理提質增效，有序推進信息化建設，強力突破現金流提升，確保安全生產萬無一失。

八是統籌防范化解各類風險。要持之以恒抓好合規經營，全力推進債權回收，高效管控債務風險，精準開展投資管理，抓牢抓細疫情防控，確保企業發展行穩致遠。

九是持之以恒加強黨的建設。要做好迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大精神各項工作，以黨的政治建設為統領全面推進黨的各方面建設，狠抓黨風廉政建設和反腐敗斗爭，切實以高質量黨建引領保障高質量發展。

會上，集團企業策劃與管理部負責人，中建六局、中建東北院、中建阿爾及利亞公司、中建安裝等4家子企業負責人就扎實做好下半年工作、奮力完成全年目標任務作了交流發言。

集團總部部門主要負責人，總部派出機構、二級單位主要負責人等共計9000余人在主會場和986個視頻分會場參會。