"從7月底經銷商會議后,雅之軒 就開始專注地做一件事。"雅之軒門窗有限公司總經理鄭偉并沒有開玩笑,"雅之軒要將品牌化戰略進行到底,真正實現雅之軒的市場價值。實踐證明,我們專注于做一件事,并集中力量把它盡快做大、做強,雖然策略上是需要不斷調整的,但目標沒有變。"鄭總對筆者說這番話的時候,離7月底雅之軒的經銷商大會過去已經近三個月了,看得出來,鄭總的眼神仍然平和堅定。
廣漢新廠區一角
鄭總說,最近一段時間每天都要忙很多事,"對我們來說,現在是一個跨越發展的好時期,需要提升的東西有很多。"即便是展望前途,以目前雅之軒的發展和中國門窗市場 的整體環境來看,雅之軒要樹立起自己的強勢市場地位還需要做很多:能否不斷研發新品并成功進行市場運作,以鞏固和發展雅之軒鋁鈦合金門窗 行業領先品牌的戰略地位?堅持多年的專注化和差異化策略是否能使雅之軒在全面進軍領域后再次迎來新變化?下一步又將如何選擇行走方向?無論答案是什么,對雅之軒和鄭總而言,都將注定是至關重要和意義不凡的。
跑步前行的2010年