部分區域“無單”，同比下降50%，給予我們警鐘，像目前的階段，企業丟失份額，當然又為未來潛力型企業，預留了市場空間。
一個企業，不論你是“做縱做專”，還是“做橫做廣”，總要拿區域銷售量來說話。前期，筆者結合了內蒙、江蘇、廣東(深圳)的部分市場，做了抽樣式調查發現，部分區域的銷售量情況并不樂觀，有的同比下降50%，這對一些企業信心打擊較大，就連進入紅星美凱龍的某企業老板坦言，除了自己勉強能撐下來以外，其他幾家情況很糟。
華東某木門老板也遇到難題，他的工廠2008年建立，面積6000-7000平方米，近70人，產能每月800-1200套，年產值800萬，有30多家經銷商及直營店2家，主要市場在江蘇、山東，以江蘇為主，銷售量同比去年下降50%以上，當地板材、油漆同期也下降50%，而就目前產能，部分工人無單做，當地龍頭企業尚如此，其他的企業可想而知。
上述瓶頸在哪呢？一是當地政府政策不支持，發展芯片等高新技術產業，對傳統制造業不支持，比如如果納稅額不達標，你的地皮要收回，不象浙江永康，政府很支持門業發展；二是理念制約，小富即安，認為只要比出門打工強即可；三是作坊式加工、規模小，有的企業50年后還達不到潤成創展的規模；四是受消費理念制約，當地大部分消費者買門要原木門，，這對其他復合產品推廣極為不利。
當然，上述現象還與樓市成交量、大環境有關。就象一位廣東木門企業老總所講，2008年金融危機來臨，2009年不是難關，但在樓市動蕩環境下要小心2010下半年，而小企業丟失的市場，又為潛力企業，有持續奮斗動力、有資金支撐的企業提供市場整合的機會。
目前，正在進行工廠、設備、人員擴張的企業，應該注意大環境在悄然起變化，不分析這一變化，就很被動。產業選對占75分，這是一個商業定律。成都某木門企業新增投資3億，購地300多畝，8月底出產品，有業內人士指出，不論你的品牌如何組合，產品如何搭配，你對區域銷售量做過多少研究、多深分析、多大預算，這不僅是一個營銷問題，更是一個戰略問題。新的木門勢力前景如何，業內正拭目以待。
