因為品牌就像一條長途公路,是一個漫長的工程項目,必須進行分段鋪設,每一段的鋪設都必須在總體規劃的條件下形成獨立的完整路面。當前,木門行業在品牌運作應避免走入"找死"的誤區。
個人崇拜化思維
品牌 構設非市場化、非制度化,而是以老板主觀喜好為導向是第一誤區。百年品牌西門子有八大準則,其中首要一條:"客戶決定我們的行動"。以顧客為導向,這已成為當今品牌競爭的共同戰略。
然而目前,許多木門企業 在品牌決策的過程中卻是以總經理或老板自己的喜好為導向,致使產品推向市場,顧客不買"賬",嚴重影響了品牌長期的發展。行業發展到今天,老板必須認清形勢,曾經"拍腦袋"已成為過去,系統規劃才是品牌的開始。無論曾經如何輝煌,現在必須從頭開始,特別是曾經專注外銷型企業。必須坐下來,認真思考曾經的路是如何走過來的,未來又該何去何從?面對木門行業 情形,品牌基礎在哪里?持續競爭力又在哪里?
TATA木門
定位大而全