業(yè)內(nèi)人士告訴木門行業(yè)在"盤整期"，那么筆者告訴 企業(yè)：恭喜你們，你們正處于"吹盡黃沙始到金"絕佳時(shí)機(jī)。

我們先來看兩組數(shù)據(jù)，一個(gè)木門品牌的老總在接受記者采訪，結(jié)尾時(shí)說："這個(gè)行業(yè)絕對(duì)是一個(gè)快速向前發(fā)展的行業(yè)，必將成為一個(gè)超過地板行業(yè)的產(chǎn)業(yè)，去年的需求是600個(gè)億，今年是700多個(gè)億，--"這兩個(gè)數(shù)字就是國內(nèi)木門行業(yè)年市場需求，環(huán)顧下同為木制品的兄弟行業(yè) 地板 ，據(jù)統(tǒng)計(jì)2008年加起來大概35800萬平方米，產(chǎn)值624億元，這兩組數(shù)字幾近相當(dāng)?shù)男值苄袠I(yè)，市場競爭的程度卻不能用難分伯仲來形容。木地板市場基本進(jìn)入平衡狀態(tài)，完全形成了"金字塔"的競爭格局，木門則是各路諸侯勢(shì)均力敵的混戰(zhàn)局面。理論和事實(shí)都告訴我們，這么大的市場蛋糕足以支撐幾十億、甚至上百億的企業(yè)，所以木門企業(yè)正恰逢一個(gè)千載難逢機(jī)會(huì)，請(qǐng)珍惜并抓住這次機(jī)會(huì)異軍突起，成為重量級(jí)領(lǐng)袖企業(yè)。

下面筆者就從市場品牌營銷這個(gè)方向送給木門企業(yè)"三把神叉"，只要運(yùn)用得好，就可"倒反西齊"。

一、品牌運(yùn)動(dòng)整起來

筆者很贊成這樣一句話"品牌，始于產(chǎn)品成于運(yùn)動(dòng)"，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)力到一定程度上的時(shí)候，就應(yīng)該考慮從制造產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營品牌，學(xué)會(huì)做品牌。做好品牌，從三個(gè)角度來考慮，道生一，一生二，二生三，三生萬物，即筆者的"品牌平面三角法則"（這是一個(gè)穩(wěn)定架構(gòu)）：高度、角度、態(tài)度。

（一）高度也就是心有多大，舞臺(tái)就有多大，看到別人看不到地方，自己的視野達(dá)到前所未有的高度，這樣才能夠"取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣"，做人如此，做事如此，做品牌亦如此;

（二）角度即定位，"不做第一就做唯一"占領(lǐng)消費(fèi)者心智，企業(yè)不但把產(chǎn)品鋪到市場上，還要鋪到消費(fèi)者心中，市場就是戰(zhàn)場，做品牌一定要記住"攻心為上，攻城為下";

（三）態(tài)度就要對(duì)品牌運(yùn)動(dòng)保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)度，做品牌不要流星要恒星，"流星雖美，一瞬即過"，因?yàn)槠放埔氖前倌昀献痔?hào)。

有個(gè)木門企業(yè)提出"打造成世界木門 的第一品牌"，這是企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展速度、市場份額、占有率和國內(nèi)市場需求等制定的十年戰(zhàn)略，提出的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也出臺(tái)了發(fā)展規(guī)劃，對(duì)各個(gè)階段做了細(xì)分。企業(yè)負(fù)責(zé)人說"我們有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，今后只需要圍著這個(gè)夢(mèng)想而去努力，就一定能夠?yàn)槲覀冎腥A民族做到行業(yè)的世界第一，所以人一定要有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，否則你就不會(huì)成功的。"

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