【門窗幕墻網】主題教育開展以來，中建集團立足企業改革發展實際，實行問題大梳理、難題大排查，著力打通貫徹執行中的堵點淤點難點，把調查研究作為推動企業高質量發展的重要途徑。集團黨組成員率先垂范，開展“綜合課題+專項課題”的“1+1”領題調研，以高質量調查研究推動企業高質量發展。
強化頂層設計緊盯難點確定課題
中建集團扎實開展“綜合課題+專項課題”的“1+1”領題調研，結合當前企業改革發展實際，有的放矢科學選題，增強調查研究工作的針對性和實效性。集團黨組成員緊密聯系自身職責和分管工作，緊緊圍繞全面貫徹落實黨的二十大精神、推動高質量發展確定15個選題方向，其中，針對事關企業長遠健康發展的重點問題，確定深入實施“十四五”戰略規劃、提高企業運營質量等7個綜合課題；針對制約企業發展的瓶頸問題和分管領域最突出的難點問題，確定促進東北區域高質量發展、推進投資業務平穩健康發展等7個專項課題，力求以小切口推動解決大問題，以深化調查研究推動解決發展難題。同時，著力完善推進機制，明確強化學習、制定方案、開展調查、深化研究、解決問題、督查回訪等6大重點工作的時間表、路線圖，以強有力的措施推進調研各項工作落實落地。
強化工作統籌一體推進精準破題
中建集團堅持把調查研究和集團現有機制、既定工作互融互促，爭取最有效率、最大效益的工作成果。與調研常態機制相結合，把領導班子年度主題調研、基層聯系點和聯系區域工作作為開展調查研究工作的有效載體，加強工作的協調和銜接，避免扎堆調研、多頭調研、重復調研。與理論學習相結合，第一期讀書班邀請專家講授調查研究相關內容，為調研工作打下思想基礎，并計劃將調研成果交流會與第二期讀書班套開，突出以學促干。與推動發展、檢視整改相結合，圍繞集團“一創五強”戰略目標和“一六六”戰略路徑、年度五大任務、巡視巡察和審計監督等工作，綜合運用“戰略性調研、對策性調研、前瞻性調研、跟蹤性調研、解剖式調研、督查式調研”6種調研方式及時發現問題、推動落實整改，切實把調研工作成果轉化為完成年度目標任務的實際成效。
強化務實作風深入一線解決問題
主題教育開展以來，集團黨組成員緊扣調研內容，聚焦海外高質量發展，聚焦統籌發展和安全，聚焦保障社會民生、推進鄉村振興，抓住關鍵領域、關鍵環節，切實把調研成果轉化為推動解決實際問題的行動，以“四不兩直”方式帶隊深入基層、沉到一線。黨組成員了解子企業學習貫徹黨的二十大精神和開展主題教育的基本情況，詳細詢問企業當前面臨的困難，逐條深入細致分析，集思廣益研究對策措施，切實將調研成果轉化為解決問題、推動發展的務實舉措、實際成效。
