在國內(nèi)，和鋁門在門業(yè)市場的需求量不小，這塊市場應(yīng)該是木門和鋁門廠商爭奪的一個(gè)焦點(diǎn)，其面對(duì)這塊市場同樣面臨著較大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅木門市場的國內(nèi)每年的需求量就達(dá)1.8億平米，加上鋁門國內(nèi)的每年需求量就更多。因此作為如此大的市場，各大木門、鋁門廠商都在全力采用各種辦法來爭搶市場份額，那么木、鋁門廠商如何才能在這塊市場上盡可能爭得各自一席之地，提高產(chǎn)品的銷售量和打造行業(yè)品牌？針對(duì)這一問題筆者走訪了一些木門和鋁門廠老總，并與他們進(jìn)行了交流，得出以下觀點(diǎn)：
　　與裝飾公司攜手：業(yè)務(wù)互補(bǔ)產(chǎn)生商機(jī)
　　無論是個(gè)人還是企業(yè)，單靠自身的能力和實(shí)力要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根，并且持續(xù)地發(fā)展下去是很難的，只有采取合作方式，共同尋求發(fā)展才是明智之舉，因?yàn)閭€(gè)人和單個(gè)企業(yè)的力量是有限的，當(dāng)今社會(huì)不是個(gè)人英雄主義的社會(huì)，而是合作共贏的社會(huì)。如今，不少世界頂尖的國際化大公司、大集團(tuán)，利用合作與聯(lián)盟，成為其做大做強(qiáng)的重要途徑，木門、鋁門廠家要想做強(qiáng)做大，采用聯(lián)盟合作的方式是一條較好的途徑。
　　前不久，筆者走訪了深圳市華發(fā)木業(yè)有限公司了解到，該公司就采用了一種與裝飾公司合作的辦法來進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展，取得了較好的成效。據(jù)悉，居眾華發(fā)木業(yè)的前身是發(fā)華木業(yè)，成立于1992年，生產(chǎn)的木制品以、實(shí)木工藝門、夾板工藝門、仿古家私、辦公家私等系列產(chǎn)品為主，而居眾裝飾則是深圳市一家大型且有實(shí)力的裝飾公司，由于木門廠商可以為裝飾公司提供木門產(chǎn)品，而裝飾公司又集裝修、設(shè)計(jì)和采購為一體，因此，華發(fā)木業(yè)與居眾裝飾的合作可以說是一種相互補(bǔ)充，相互共贏的組合。
　　據(jù)該公司袁總介紹，華發(fā)木業(yè)與居眾裝飾合作以來，無論從整體實(shí)力還是公司的銷售業(yè)績來說都得到了較大的提高，從明年開始，居眾華發(fā)木業(yè)將通過行業(yè)媒體進(jìn)一步加大品牌的推廣力度，準(zhǔn)備在國外尋求加盟商，力爭進(jìn)一步做大做強(qiáng)。筆者認(rèn)為，如果裝飾公司給的利潤空間合理，材質(zhì)、工藝、配套服務(wù)要求又能接受，木門廠家與裝飾公司攜手合作，也不失為一種可借鑒的發(fā)展模式。

和大型賣場聯(lián)盟：提升銷售與服務(wù)水平
　　木門和鋁門廠商要想提高銷量，樹立品牌，除了通過媒體和展會(huì)等活動(dòng)來樹立自身企業(yè)產(chǎn)品的形象外，與大型建材賣場保持合作，也是木門和鋁門廠商提高銷量、樹品牌，并加強(qiáng)規(guī)范化運(yùn)作的一種途徑。

針對(duì)如何與大型建材賣場保持合作，筆者與深圳市華之屋實(shí)業(yè)有限公司尹總監(jiān)進(jìn)行了交流。據(jù)尹總監(jiān)介紹，他們公司是國際建材超市巨頭"百安居"的重要合作伙伴，除此之外，華之屋的產(chǎn)品還進(jìn)駐了好美家、樂安居、世紀(jì)中心、家福特、華美樂等國內(nèi)建材大型賣場，目前在國內(nèi)有40多個(gè)銷量網(wǎng)點(diǎn)，銷售業(yè)績在深圳市各大木門廠家中名列前茅。同時(shí)華之屋與建材賣場合作的過程中非常注重產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，保證產(chǎn)品質(zhì)量是品牌超市與廠家合作的前提，只有保證了產(chǎn)品質(zhì)量，與大型品牌賣場才能長期合作。產(chǎn)品質(zhì)量的保證既可以提高廠家品牌知名度和美譽(yù)度，同時(shí)也可以提高建材賣場的品牌知名度和美譽(yù)度，兩者是相互相成的。
　　另外，合理的價(jià)格和規(guī)范的操作也是廠家與建材賣場合作的要素，因?yàn)榭蛻舻劫u場采購廠家產(chǎn)品時(shí)，如果價(jià)格過于偏高，消費(fèi)者就很難接受，這樣，消費(fèi)者可能就會(huì)到其它建材賣場進(jìn)行比較，選擇其它價(jià)格合理的同類產(chǎn)品，這樣就會(huì)影響廠商和建材賣場的利益。再者如果沒有規(guī)范的操作也是不行的，一般大型建材賣場都會(huì)有一套操作規(guī)程，從定價(jià)、促銷、開單、結(jié)算，到跟單、送貨、安裝以及驗(yàn)收、投訴等一整套流程，木門和鋁門廠商與建材賣場合作，就都必須遵守這一規(guī)則，這樣才能更好的合作，否則將會(huì)影響到消費(fèi)者的利益，從而影響到廠商與建材賣場的共同利益，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成惡性連鎖反應(yīng)。
　　在與建材賣場的合作過程中，木門、鋁門廠商對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)同樣非常重要，比如售前服務(wù)，即產(chǎn)品的介紹、推薦、施工現(xiàn)場的測量等，銷售服務(wù)即產(chǎn)品的類型、材質(zhì)、型號(hào)、顏色、價(jià)格的確定，及訂單過程的跟進(jìn)、訂單特殊情況的處理、送貨安裝日期的確定等，以及售后服務(wù)即產(chǎn)品送貨安裝、調(diào)試、保養(yǎng)維修、投訴建議等服務(wù)，廠家對(duì)消費(fèi)者這些服務(wù)的好壞，直接影響消費(fèi)者對(duì)廠商的印象，同時(shí)也會(huì)影響到建材賣場的聲譽(yù)，廠商的服務(wù)做位了，無形中促進(jìn)產(chǎn)品的銷售量，提高廠商的品牌形象。同時(shí)也是對(duì)建材賣場的一種支持，而建材賣場與廠商無形中也就建立一種互惠互利、發(fā)展共贏、長期合作的伙伴關(guān)系。
　　當(dāng)前，木門、鋁門廠商作為門業(yè)的主力軍，要在行業(yè)內(nèi)進(jìn)一步提高市場占有份額，同時(shí)打造行業(yè)品牌，聯(lián)盟與合作是重要途徑之一。筆者以上談到的觀點(diǎn)，旨在拋磚引玉，也希望為木門、鋁門廠家提供借鑒與參考。