自2010年以來，中國林產業快速擴張發展一種現象，世友地板生產之后，木門也生產地板，又有大自然地板生產木門等等聲音，今天又看見圣象地板投巨資生產木門等等，不難發現，林產行業驚爆進軍木門跨業營銷模式，引發行業發展思考--
題記
2010年，世友地板開啟了生產木門的大門;無獨有偶，不久后，夢天木門也開始生產地板;接著，地板行業進軍木門行業的跨業營銷模式如雨后春筍紛紛拔地而起;再是透出大自然地板生產木門聲音，今天又看見圣象地板生產木門。不難發現，越來越多的企業開始分享從地板到木門行業的這杯羹，接二連三的行業現象不得引發人們對同牌跨業的思考。
強化產業整合快速壟斷市場
在當前激烈競爭的社會，想要單純地在某一行業中壟斷市場已經不是一件容易的事情，就中國而言，光是地板行業就能數出成百上千的品牌，而且往往密集在某一區域。"對于一個想獲得良好的長遠發展的企業來說，最重要的是什么?"僅僅只單產品生產，已經不能夠滿足社會競爭的要求，更不能確保一個企業要做大做強的"宏遠目標"。如何擁有廣闊的視野，看清企業未來發展的方向?
"跨業營銷"讓許多企業家眼前一亮。對于這四個字，有以下的解釋：跨業營銷是一種跨行業、跨產品、跨地區的組合營銷模式，它帶來的有行業間的高效創新、有產品間的有效組合，也有地區間的合作發展。它是一種"集智"的企業發展思維，它有別于傳統的、單體式的企業發展，通過廣泛調動一切可利用的社會資源，跨業營銷在共贏的基礎上為企業間合作成長提供著良好的科學規劃。
短短幾年間，包括大自然地板、富得利地板、圣象地板、美麗島地板等等在內，一家又一家的中國林業品牌相繼導入了跨業營銷戰略。隨著"大自然海爾"、"富得利張裕"等一個個成功合作案例的出現，跨業營銷這個概念，在中國跨業聯盟研究院的倡導下，在林產工業協會的大力支持下，受到了越來越多社會全行業的的重視和關注。
"視野決定方向，意識決定戰略"，在生產地板這塊較為成熟土地上，企業開始進軍木門市場，同牌之間也能挖掘出"真金"，這無疑為營銷戰略又增添了新的解釋，各大廠商的一致行為，或許也正說明這，跨業營銷愈來愈得到人們的關注，也將是未來社會發展的方向。
中國自古有"先下手為強"之說，誰先想到誰先搶占領地，誰就能更早地贏在起跑線上。在文章開頭提到的世友、夢天、大自然、圣象等企業，經過多年的經營，在地板業這塊土地上已經取得了驕人的成績，同行業平移，利用原有的各種資源優勢，搶占木門行業，強化產業整合，快速壟斷市場，則是讓人眼前一亮的新戰略。
終端聯合跑馬圈地
隨著市場的發展日益成熟，最近幾年來發展勢頭可謂迅猛。行業已形成了大京津地區、泛珠三角地區、長三角地區、東北三省以及西北西南地區五大核心區域，2007年木門行業總值達到400億，生產廠家過萬，武漢周邊大大小小的門廠就有幾百家。
在我國市場上，一個無法回避的事實是，目前木門企業規模過小，產業集中度不高。據統計，可以稱得上是工業化生產的木門企業多達5000多家，具備一定規模以機械化生產為主的大概在500萬元產值以上的企業有3000多家。
