隨著國內市場和競爭形勢的變化，對企業發展提出了更高的要求，一個成功的企業必須在產品、生產、營銷、品牌等方面均建立自己的競爭優勢，這就提到了一個系統化的問題。
據了解，目前，國內很多門企都已意識到了實行系統化管理的必要性，也在嘗試運作。少數基礎夯實，意識先進的知名企業 已因先知先覺先行，使企業得到了持續高效的發展。近日，筆者在與天河木業 李總的交流中談及系統化議題，李總結合企業的實踐情況為筆者做了如下闡述，現整理成文。
高效能的企業，事實上是將經營的所有方面都轉化為系統。企業必須實現系統化，擁有標準化流程支付賬單、處理加盟商和客戶關系、銷售貨物、創制產品以及決策，否則提高產能、搶占市場份額只能流于空想。天河木業經歷16年的經營與探索，創建出自己獨特的系統化模式 "四和"系統模式，確保著企業持續的高效前進。
木門企業要實行系統化作業
當今，每一個企業都在不斷完善自身的經營系統使其中每個環節都能有機結合，由此可見系統化在企業經營中起著至關重要的作用。天河"四和"系統化模式的運作主要體現在以下幾個方面：產品系統化、生產系統化、銷售系統化和三化合一。
