第一考：原料上漲，利潤受到擠壓
就像上面說到的一樣，2008年初，記者就走訪了約20家鋼木門生產企業，這其中有年產15萬鏜左右的較大型企業，也有年產3~5萬鏜的小型企業，在當前，大家面對的共同問題，就是原料價格的上漲已經嚴重影響到企業利潤，同時對渠道建設和管理，也增加了相當大的難度。到2008年3月為止，原材料價格的上漲幅度，已經到了企業無法承受的地步，眾所周知，鋼木門是定位中低端的新型產品，從誕生到現在不過3~4年時間，大多數企業規模屬中小型，還遠遠沒達到規模效益的程度，而且利潤率普遍低于10％，在這種情況下原材料價格的大幅上漲，肯定會對企業的發展造成嚴重影響。據悉，到2008年3月底，由于鋼材等生產資料的漲價，每鏜門的生產成本上漲了40元左右，也就是說如果按照2007年年底的出廠價計算，幾乎所有的企業都是零利潤。迫于成本壓力，幾乎所有的企業都選擇了提高出廠價的方法來緩解壓力，相對于原材料的大幅上漲，鋼木門企業在提高出廠價方面，表現得相當慎重，從最初的彼此觀望到最終提價，持續了將近1個月時間，而且普遍上漲幅度在每鏜20元左右，也就是說企業自身消化了50％的成本上漲壓力，同時也意味著企業損失了50％的利潤。
第二考：規模難以提升，品牌效應不足
鋼木門行業和行業相比，在生產工藝上有很多共同點，也都具有生產效率較高的優勢，尤其是對永康、武義的企業來講，成熟的生產工藝、豐富的人力資源、完善的產業鏈，是這些企業實現快速擴張的有力保障，但實際情況是，很多企業沒有充分利用好這些優質的資源，企業規模提升速度不夠快，還沒有形成有規模、有影響力和高市場占有率的領軍企業。出現這樣的情況，其主要原因是鋼木門企業大多數是中小企業，資金薄弱、開發創新能力有限、市場推廣和品牌運作能力較弱，最關鍵的是很多企業的老板缺乏市場洞察力和超群的領導力，大多采用"滾雪球式"的發展思路，企業發展缺乏爆發力。對比防盜門行業和鋼木室內門行業的市場容量可以發現，鋼木門的市場容量要遠遠大于防盜門，為什么防盜門就能出現日產量5000~6000鏜的大企業集群，而鋼木門行業卻沒有一家能夠達到那樣的規模？除了鋼木門發展時間短、標準化程度低等客觀因素外，以上提到的幾個方面，應該就是鋼木門行業比較共性的問題，尤其是位于浙江永康、武義兩地的企業，借助產業基地的優勢，卻沒有一家企業能達到重慶美心和廣東龍樹的規模和品牌影響力，不能不引起企業思考。
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