盧總說，實際上這是一個很好的產品，這個行業也是一個好的行業。對一個產品來講，最主要是環保，因為伴隨著現在人們對環保的意識提高，人們對于環保時尚的產品總是比較青睞。另外還有比較關鍵的就是品牌，我們金和美也在建立品牌這塊，我們高速發展是2004、2005年、2006年，2007年這幾年。但是目前開始我們要將品牌打響。
金和美品牌原來都在參與建設的，一開始就注重這塊了，但當時包括同行業都是火箭的速度在發展，我們也不例外。但是現在看到這樣的發展速度下去，我們擔心整個管理會跟不上，會出現一種管理的相對滯后，導致品牌化建設的遲緩，所以2007年我們停下來狠抓內部管理，就此特別請了臺灣的有關品牌專業管理人士進行指導。
可以這么說，金和美的發展就像是全國鋼木門行業的縮影。其實這個行業跟整個中國其他的行業企業都類似的，都是高速發展以后管理跟不上，過于追求眼前的利益，認為錢裝在口袋里就行，沒有考慮長遠的發展。然而這是一種錯誤的發展模式，不自覺地陷入了盲目的"生產熱"中了。
實際上各個行業跟我們這個企業一樣的，也是前幾年高速發展以后混亂了，這是自然的，必須要調整的，所以鋼木門委員會出來以后，把鋼木門標準樹立起來，這是一個好的趨勢。對我們來講，最大的核心競爭力就是對消費者的了解，所以我們公司定位最大的就是如何把握市場的規律，去滿足消費者的隱性需求， 這是我們努力的方向和目標。目前，如果光是，我們600多個網店點，如果全部加起來是一千多個網點。
據介紹，，給別人的印象是很不好的，跟以前溫州的皮鞋一樣的，這種印象因為給人感覺是低檔次、低價位。我們平常到市場上去調查的時候，經銷商也反映了。這就更加說明我們我們目前的走的路是對的，就是要建立品牌，包括現在開發的東西都是有品牌的。
永康人具備這樣的特性，經過一段時間的洗禮之后，永康能夠以一種自信的姿態去迎接各方面的挑戰，加上他們說永康完成了第一桶金，如果到第二桶金的時候，不管是成都，還是廣州都沒有辦法跟我們抗衡的，所以最后剩下都是永康的。永康人的特質是其他企業沒有的。現在鋼木門行業永康承擔的市場份額還是比較大的，但是具體數據很難統計，因為企業太多了，但是真正做得好的企業沒幾家，廣東那邊有幾家，西南那邊也有，但是總的來說永康優秀的企業還是挺多的。
