那么在經營成本不斷走高的情況下，木業們如何迎接挑戰，又是如何制定企業發展戰略的？
困惑：
至少10%以上的成本提升
董事長吳晨曦：至少10%以上的成本提升，當然我說的并不是原材料的提升，整體提升是有的，所以你必須要在其他方面有所降低。
目前在等原材料上已經體現出來了，但是這次沒有2008年那么大，不過前幾天做油漆的經銷商講，最近的石油價格，油漆今年百分之百要大幅度增長。其實對于整個運營成本高低并不簡單體現在的CPI指數上，現在整個人工成本、場地費用、建房設備各個方面都在提升，不僅僅是原材料的問題。
TATA董事長吳晨曦
甚至是現在的運營成本，包括我們經營、經銷，房租的成本，大家知道、加上全國各地的建材城一直漲，這些給我們的運營成本帶來非常高的提升。
所以對于企業來講，要有一個高成本運營的能力，企業不必責怪外面的壓力大，要看企業本身能不能高成本運營，這是我們的企業將來在競爭過程中必須要保證的。
成本壓力是企業發展非常好的機會
霍爾茨門業總經理趙崇聯：通貨膨脹也好，人力成本也好，這是一個經濟發展的必然規律，誰也改變不了，只能說你在這個過程中自己怎么樣把握好這一步，也許通貨膨脹過程中恰恰是一個企業發展非常好的機會。當然這個過程中要分析得好一些，我個人感覺膨脹的成本壓力中間，今后一段時間可能更大的是一個人力成本壓力，就是現在喊著民工荒、用人荒，這份成本可能在咱們木工行業里面是很大的一塊。
霍爾茨門業總經理趙崇聯
伯藝木門總經理王顯：主要體現在生產和銷售兩個方面。一方面是用工荒的問題，要給企業員工一個好的平臺，給他們提供更好的住宿，或者生產條件，這是增加的成本；第二個是銷售方面，木門行業到今天，企業不斷加大活動的力度，去帶來我們銷售方面的業績，我覺得這方面也是一個成本的增長。咱們今年成本上升的幅度大概有多大，我認為有五個點到十個點。
