還有一個(gè)情況是，老板原來的項(xiàng)目不賺錢或利潤(rùn)率大幅下滑或頻臨虧損了，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)到新的行業(yè)，老板的信心所在是，這些行業(yè)與原來有些關(guān)聯(lián)，資源可共用，但最令老板頭痛是：現(xiàn)在不斷拿原來的業(yè)務(wù)利潤(rùn)來養(yǎng)新的項(xiàng)目，新項(xiàng)目卻人員到位緩慢，操作進(jìn)展緩慢，遲遲不見贏利，運(yùn)行成本又居高不下--

戰(zhàn)略上藐視，沒有退路

就在筆者回深的2010年12月11日，偶爾獲得了一位在某知名傳媒企業(yè)擔(dān)任策劃工作的朋友電子郵件，該郵件是他近期發(fā)給他老板的，部分內(nèi)容如下：

"2011 年，個(gè)人認(rèn)為是國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境走勢(shì)不穩(wěn)定、國(guó)內(nèi)家居建材業(yè)開始出現(xiàn)拐點(diǎn)，廠家、經(jīng)銷商日子都會(huì)難過的一年。2011年下半年許多過度擴(kuò)張的廠家，基于樓市交易量小、真正裝修需求萎縮(炒家多)，產(chǎn)品銷售額難提升，原材料、用人成本上升，通脹持續(xù)，將會(huì)出現(xiàn)進(jìn)退兩難的困境。早在2009 年金融危機(jī)年，我在廣州會(huì)議上主張山西項(xiàng)目要高舉高打，結(jié)果我們業(yè)務(wù)幾乎沒受影響。但在2011 年，我們的客戶受眾大環(huán)境將會(huì)發(fā)生變化，并且我們自身的各種成本也急劇上升，我主張公司的發(fā)展戰(zhàn)略基調(diào)是：防止過度擴(kuò)張，過度鋪項(xiàng)目，過度招人、加人，追求財(cái)務(wù)穩(wěn)健，項(xiàng)目追求實(shí)際利潤(rùn)。"

這封電子郵件，雖然有些謹(jǐn)慎保守，但值得我們?nèi)ニ妓鳎埠芗皶r(shí)。對(duì)家居建材制造業(yè)企業(yè)，多少有些啟示。

對(duì)一些產(chǎn)業(yè)園、門窗賣場(chǎng)或門窗城、工廠老板而言，或者增加產(chǎn)品線轉(zhuǎn)入到門業(yè)的老板，上100萬(wàn)上1000萬(wàn)甚至上億的資金已經(jīng)投入了，地買了，設(shè)備買了，材料買了，人員也已經(jīng)招聘到了，工廠的租金也交了(或購(gòu)置擴(kuò)建的)，政府各部門或社會(huì)相關(guān)方面也打理了，那還有退路嗎?有句話叫：沒有夕陽(yáng)的行業(yè)，只有夕陽(yáng)的企業(yè)。大環(huán)境對(duì)每個(gè)企業(yè)是一樣的，關(guān)鍵看你怎么走，走到半山腰，遇到大雨山洪暴發(fā)，挺一挺到山頂無(wú)危險(xiǎn)，退下來反而被洪水卷走。

戰(zhàn)術(shù)上重視，謹(jǐn)慎行走