當前，日產量突破500樘的企業，基本上是一線品牌企業，由于這些企業質量意識、品牌意識強，在消費者心目中有良好的品牌形象，因此在規避價格戰的過程中也就有更多的想法和策略。
從市場反饋的情況看，市場上鋼木門的出廠價格與2008年年底相比略有回調，回調幅度大概在5～10元，千萬不要小看這不起眼的5元錢，其實它就是一個風向標，向市場傳遞這樣一條信息："當前市場價格已達谷底，理性回調是品質和服務的保證"。
我們可以看看從一線企業傳來的信息，推行的"7S管理體系"成效明顯，產能擴張從年初的500樘到現在的1000樘，產品品質一直保持穩定，并且由于新上流水線優化了流程，在產品一致性和生產效率方面都有較大提升，進一步提高了企業的綜合競爭力；推崇"創新是企業的生命，完善是市場的延續"的經營思想，據總經理陳增紅解釋：不管是產品本身的創新，還是企業管理、營銷等方面的創新，必須得到市場的驗證才能得以延續，能延續下來的創新才是有價值的創新。陳總認為，奧格爾門業和其他企業比起來，規模還不夠大，經濟實力也不夠強，但奧格爾勵志創新的企業精神一直沒有降溫，依靠卓有成效的產品創新規避價格競爭，奧格爾在當前也做到了日產600余樘的業績，躋身鋼木門一流企業行列。
金凱德總經理陳利新和奧格爾總經理陳增紅等，都對打價格戰深惡痛絕，金凱德依靠高超的市場營銷策略，實現了銷售隊伍的快速成長，強大的生產能力往往意味著低成本和高效率；奧格爾則是依靠創新不斷推出差異化產品出奇制勝，陳總又是個勤奮的人，一年里至少100天時間是在四處走訪市場，這樣他就更容易把準市場脈搏，開發更有針對性的市場需求的產品，從而避開價格競爭，開辟商業藍海。
