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從劉總的發(fā)言中,與會代表感到這位從重慶家具轉(zhuǎn)行到木門行業(yè)的企業(yè)家的肺腑之言,激勵著重慶 同行共同尋求發(fā)展方向。
的確,在重慶工業(yè)產(chǎn)品的行業(yè)中,重慶木門是個"小行業(yè)"、"小兄弟",與高新科技、汽車、摩托車、機(jī)械化工相比,是微不足道的。但從另一個角度講,作為一個新興發(fā)展的行業(yè),重慶木門市場 具有巨大的發(fā)展空間。
重慶市木門企業(yè) 數(shù)量在350家左右,分布以主城區(qū)為主,是重慶家居建材生產(chǎn)企業(yè)重要部分,在擴(kuò)大就業(yè)、活躍市場、改善重慶建材基地不足等方面發(fā)揮了極其重要的作用。
然而,重慶的個體私營企業(yè)該怎樣面對國際市場經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)呢?這就需要重慶木門企業(yè) 盡快提高管理者的整體素質(zhì)和管理水平,做到管理制度化、企業(yè)形象化、產(chǎn)品市場化,使企業(yè)能在市場競爭和知識經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展中穩(wěn)步前行。為此,企業(yè)必須關(guān)注以下七點(diǎn),步步為營:
重慶木門企業(yè)發(fā)展壯大的七條捷徑
第一,重慶木門企業(yè)應(yīng)盡快提高管理者的綜合素質(zhì)。當(dāng)今社會對管理者的綜合素質(zhì)和能力要求越來越高,領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)主要包括:決策能力、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力、社交能力、創(chuàng)新能力等等。重慶木門企業(yè)要在盡量短的時間內(nèi),通過各種途徑提高管理者和全體員工的整體素質(zhì),這是企業(yè)目前提高整體素質(zhì)的第一步。
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