行業起點低，很多老板起步時并沒進行甚至沒有意識到要做企業的"戰略規劃"，認為那是大企業才做的工作。往往是走一步看一步，只要生產出產品并銷售出去就可以，只要訂單不斷上漲就可以，沒有站在行業高度，在系統分析的基礎上做好企業定位及發展戰略規劃。其結果就是企業市場形象定位不清晰、發展方向不確定、發展速度慢、運營結果不確定；不知道自己企業的今天和明天，最后往往曇花一現，做了行業發展的嫁衣。這樣的結果是每個老板都不愿接受的。
做中國木業家，必須有企業戰略規劃意識。在企業籌建的初期就要對行業內企業情況、行業市場情況、行業產品情況、行業人力資源情況等相關方面做詳細的調研并同行業專家進行深度座談，在分析的基礎上確定企業市場定位、產品定位；做人力資源規劃、運營成本預算；做好企業中長期發展規劃，最好可以樹立行業標桿進行標桿式目標規劃等等一系列的工作。在此基礎上才具備實務操作的條件，才能做到目標清晰、張弛有度、穩步發展。運營中做好監控及微調，讓企業向著正確的方向發展。
如沒做戰略規劃并已經進入實際運營階段，則需要立即補課，在最短的時間對企業現狀及行業情況進行總結分析，確定階段性目標規劃，確保后續發展的方向性。
提高企業家的提高戰略規劃意識，提高企業的抗風險系數，增強企業的市場拓展指數。思路決定出路，走長遠道路，從戰略規劃開始。
