面對新的市場形勢和行業發展態勢，董事長駱正任在峰會上指出，09年是千川發展歷史上不平凡的一年，一年來我們收獲許多快樂同時也遇到了不少困難。千川總部的搬遷，原材料價格的上漲、勞動力成本的增加、生產技術工人的缺乏，均在一定程度上影響了我們的正常生產，給各位戰略伙伴銷售上帶來一些被動，但各位伙伴并沒有因此氣餒，失去信心，而是積極出謀劃策，全力疏導客戶。 但在各位經銷商的理解和全力支持下，千川人發揚不怕苦,不怕累的精神,克服了重重困難，實現了快速的發展,取得了輝煌的成績。面對日益激烈的市場競爭，我們千川人深深明白只有變革圖強，迎接挑戰、抓住機遇，才能為市場所認同，保持行業領先地位。
2010年，在公司"升級管理、升位品牌、做規模企業、現代企業"的發展戰略思想指導下，我們將重點做好1、優化生產流程、縮短生產周期，2、積極推廣標準門工程，3、實施金牌服務工程，提高服務水平。2010年的千川將在服務等級、服務技能及服務質量上進行全方位打造，以全新的服務來贏得良好的口碑。4、優化管理體系峰會上，公司總經理同時指出，當前國家《窗》標準的利好政策下，木門也放在相當重要的位置，千川將在未來中作出以下12項措施，1、 亮劍終端工程，2、品牌升位工程，3、敏捷生產工程，4、質量提升工程，5、成本控制工程，6、技術創新工程，7、團隊建設工程，8、高效執行工程，9、標準化工程，10、結果導向工程，11、金牌服務工程，12、安全保障工程。直面危機謀心機把握商機拓生機穩健前行轉危為機異軍突起實現千川發展的新跨越！與國家力推標準門的發展相同步的是，國家相關部委也指定《木門窗》國家標準，峰會上，來自總經理對此指出，國家提出標準門工作實施方案，千川標準門的推出，為千川 的發展提供了新的發展機遇。
基于此次大會，戰略伙伴們們反響熱烈，現場掌聲此起彼伏，更有戰略伙伴表示，此次會議是09年金融海嘯后的一劑強心針，對未來形勢的分析真正落實到了代理商的心坎上。隨著千川木門戰略峰會的召開，以千川木門為代表的民族品牌，將會以其品牌力和技術力推動中國木門產業的發展，在新一輪的洗牌中，掌握民族木門企業的話語權。
