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通過(guò)與木門(mén)行業(yè)的長(zhǎng)期合作,瑞升設(shè)計(jì)對(duì)中國(guó)品牌 建設(shè)有了自己獨(dú)到的見(jiàn)解。因此,四川瑞升有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)張永,以其獨(dú)特的視角與廣大企業(yè)探討木門(mén)企業(yè) 的現(xiàn)狀與發(fā)展之路。
行業(yè)現(xiàn)狀:品牌建設(shè)有待重視
在談到中國(guó)木門(mén)的品牌現(xiàn)狀時(shí),張總用一個(gè)"亂"字來(lái)形容。
木門(mén)因?yàn)槠淙胄械拈T(mén)檻低,很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)作坊式的加工與制造上面,在品牌打造上要么處于無(wú)意識(shí)狀態(tài),要么不愿意花費(fèi)物力與財(cái)力。其次,很多企業(yè)的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng),同時(shí)也忽視了品牌意識(shí)。說(shuō)到牛奶我們會(huì)想到伊利,說(shuō)到家電我們會(huì)想到海爾,說(shuō)到運(yùn)動(dòng)鞋我們會(huì)想到李寧,說(shuō)到木門(mén),我們會(huì)想到什么?沒(méi)有!當(dāng)前門(mén)業(yè)市場(chǎng) 還處于以價(jià)格論成敗的階段,沒(méi)有一個(gè)或幾個(gè)很大的企業(yè)對(duì)其它小企業(yè)造成沖擊?,F(xiàn)在市場(chǎng)還不太成熟,所有擠進(jìn)木門(mén)行業(yè) 的企業(yè)都想分得一杯羹,事實(shí)上他們也確實(shí)分得了這杯羹。因?yàn)檫@種暫時(shí)的優(yōu)越性,讓許多企業(yè)放棄了品牌打造。
產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)沒(méi)有自己的品牌風(fēng)格--這是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)共同的特征。許多木門(mén)企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品缺乏細(xì)分規(guī)劃,10來(lái)個(gè)系列可能會(huì)有幾百個(gè)品種。另外,品牌推廣方式單一,采用一貫簡(jiǎn)單的低價(jià)促銷(xiāo)方式,賠本賺吆喝。
未來(lái)走向:市場(chǎng)細(xì)分,定位準(zhǔn)確
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