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2012年對于很多企業(yè)是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，在新的一年里企業(yè)將如何備戰(zhàn)?
近日，筆者拜訪了常熟市豐盛建筑裝潢木業(yè)有限公司，據(jù)了解，新年伊始，公司就對公司員工展開了新一輪的培訓，重點打造金牌營銷團隊。盛總向筆者支招，企業(yè)管理，管要管得有理有效--建立銷售支持與管理機制即時跟進與支持。同時銷售團隊辦公室要打造一種文化，起到互動和激勵的作用，使每個員工都有好心態(tài)，更好的投入工作中去。
豐盛木業(yè)擁有一個創(chuàng)新團結的領導班子和一支技術過硬的研發(fā)隊伍，始終憑借嚴格的選材，先進的設備，精致的工藝，科學的管理，優(yōu)質的服務立足于行業(yè)發(fā)展的前端。高檔的產品、中檔的價位，使得"大雁"品牌的知名度不斷提升，影響遍及上海、浙江、蘇州、無錫、南通等省市，在社會上取得了良好的聲譽。
努力創(chuàng)新，不斷進取是豐盛的宗旨。在新的一年里為適應新形勢的發(fā)展，滿足市場的日益增長的需求，豐盛木業(yè)將不懈努力，不斷超越自我，再創(chuàng)輝煌!
