從剛開始簡簡單單的門窗作坊，一躍成為西部鋁合金門窗領域的佼佼者，成都飛宇門窗有限公司發展的速度令人贊嘆。作為中國高端鋁合金門窗領域的先鋒品牌，飛宇門窗的發展模式可謂獨樹一幟，其最顯著的特點就是層出不窮的創新：從產品到品牌，從工藝到營銷。飛宇的發展處處呈現出創新的味道，這也成就了飛宇從一個區域性品牌迅速成長為全國性品牌。

　　是什么力量促使飛宇持續創新?飛宇的創新是如何進行的?飛宇的未來藍圖是怎樣的?成都飛宇門窗有限公司總經理陳剛將為你一一解答。

　　注重品牌發展和創新

　　創業初期，飛宇同其他門窗企業一樣，也是步履蹣跚，很多業內人士也不看好這支門窗界的新軍。但是，飛宇的掌門人 陳剛說："我始終相信，細分的市場是無限廣闊和大有可為的，要做就要做品牌，做百年企業。"

　　接下來，飛宇開設品牌專賣店，每家專賣店統一VI標志及裝修風格，走出了實施品牌制勝戰略重要的一步。如今，飛宇門窗的專賣店不僅在四川各大賣場占據了一席之地，也走進了全國各地的建材市場。最重要的是，飛宇在市場的高占有率使得品牌的形象能夠深入人心。

　　只有發展壯大，才能使自己成為別人追趕的對象。2010年，飛宇門窗廣東有限公司正式投產，這標志著飛宇在成渝軸心板塊與西部核心板塊穩定模式不動搖的前提下，穩步向中國東部地區進行品牌整體推進。

　　在創新方面，飛宇首先進行觀念創新，把"創意"做成"生意"。接下來，進行全程創新，從產品原材料開始，產品設計、制造流程、品牌工程、營銷模式都被納入了創新的范疇。最后，進行全員創新，公司從老總以下到基層員工都著力培養創新意識，為此，公司專門設立了創新獎，鼓勵員工創新。

　　注重區域聚集戰略

　　2010年，飛宇門窗在廣東設廠。同年，飛宇亮相廣州建博會。這些體現了飛宇的重大經營戰略轉變：以區域聚集戰略實現高速效能化擴張。國內市場地域廣大且區域發展不平衡，飛宇運用多產品與跨區域的雙重平衡，來分散不均衡帶來的風險，以實現可持續穩步發展。這是飛宇在充分尊重產業規律與特征的基礎上所做的戰略抉擇。

　　飛宇確立的"區域聚集戰略"，致力于立體融入新城市。每進入一個城市，就要在當地進行多項目的開發，力爭做到市場的前列。飛宇正運用并復制沉淀多年的商業運營模式和強大的系統優勢邁入區域擴張的新階段。

　　陳剛說："區域聚集，這樣使得我們的管理跨度與管理資源正好能夠覆蓋。這是我們公司的一個長期戰略，這點我們仍然會堅持。"

　　2011年，飛宇將進一步深化區域聚焦戰略。除繼續強化西部區域外，公司在珠江三角洲地區將進行強勢重點布局。

　　注重產品品質

　　"誠信、責任、和諧"，是飛宇門窗的企業理念，給人們留下了深刻的印象。抓細節，是飛宇強調成功的首要因素，無論是型材的選購、玻璃的融合，還是五金件的搭配，飛宇都一絲不茍地對待，而強大的研發團隊為這些細節的實現提供了保障。

　　2010年，廣東分廠建立，研發中心整體遷移至廣東。陳剛說："廣東是行業的前沿，這里的配套設施更齊備，同國外的交流更便利，飛宇要保持行業的領先，品質必須先行，隊伍更要跟上。"

　　在2010年廣州建博會上，飛宇的產品一改以往以功能的區別來定義產品系列的方式，在業內首推以產品風格來定義的產品系列，中式、歐式、現代等風格各異的產品系列。

　　在多年的發展過程中，飛宇實行產品多元化戰略，產品覆蓋高中檔消費群體，積累了豐富的產品經驗，形成了多個產品模塊。此外，在每一個產品模塊的運作上。飛宇形成了多項研發、建造、銷售的關鍵品質管控點，并建立標準的知識文檔、管理流程等并固化在IT平臺上，供不同地區復制運用。陳剛說："飛宇希望與客戶共同分享價值，分享家居系統解決的協調之美。"

　　注重多方面合作

　　企業要發展，要做強，離不開方方面面的支持，對于經銷商，陳剛說："經銷商不賺錢是我們最大的恥辱，廠家對經銷商應該負有責任。"

　　為了讓經銷商獲得成功，公司總部從各個方面給予支持，專賣店的形象及設計等方面的統一。同時，對經銷商、店長、營業員、服務人員、財務管理人員進行系統化的培訓。

　　飛宇經銷商說："像飛宇這樣對經銷商的支持在別的廠家是找不到了。"有了公司總部的全力扶持，整個經銷商隊伍的激情和信心快速增加，廠商配合更加默契，飛宇的強勢經銷商團隊不斷蔓延開去。

　　在團隊建設上，飛宇門窗實施"外引為輔，內部提高為主，全面打造飛宇產業工人"的人才戰略，為全面提高員工素質，強化培訓，成立了職工學校，每年舉辦各類學習班，同時還組織生產骨干赴國外學習。這不僅培養了員工的技能，帶動了員工的學習積極性，更使員工的榮譽感和責任感不斷增強。

　　在與供應商的合作上，陳剛說："飛宇與供應商始終抱著一顆平等共贏的心。"他說，合作是長遠的事，要考慮到雙方利益的平衡，只有這樣做才對雙方都更有利，才能實現可持續發展。