制造業造就了中國經濟的快速發展，也促進了中國人民的文化素養、消費意識的進一步提升，從而孕育了“門業”這一極具文化特質與“門風”的行業“健康、活躍、快速”的成長。今天在座的都是行業領軍企業代表，能夠在協會的號召下齊聚一堂，其樂融融，推心置腹的交流，共同探討行業的發展，這是一個很不容易迎來的局面。
過度樂觀的后面往往是傷悲。當前的局勢下，我們的前景一定光明的，但尚不允許我們過度樂觀，請允許本人“站在為多家門企配套膠條的角度”發表點個人拙見，僅供提醒及參考：
前景光明、觀念需升進
當前中國的經濟或局勢在穩定中見好，我國地大物博、人口眾多，這樣的國情，就像一個擁有很好的行業定位及很多員工的企業一樣，如果沒有一個良好的體制管理及優良的企業文化，要么在艱難中穩定，要么崩潰?，F在中國的管理是日趨完善，各方面發展勢不可擋，無論房地產市場如何走，住房及居住配套環境的改善是一項剛性需求，這也符合國家改善民生的“聲音”，也就是說我們門業的發展需求是剛性的。但是，如果我們個別門企還一味追求低品質的眼前利益，在小范圍內狹隘的爭名奪利，勢必中傷的是自己基業或者毒害的是我們行業大家庭。因為在同樣的國情下、因為我們掌握了必然的趨勢、因為我們的不同風格、因為我們是一個利益共同體，所以我們不會也不用有利益沖突，我們應該聯合起來，共同制造“團結中國、文明中國、品質中國、責任中國”。
品質出于責任，成本來源科技
我經常會去到膠條車間，和卷膠條的員工說：“你知不知道這個膠條是怎樣用的?如果你卷這個膠條變形的話，客戶就裝不進門里面，即使強行的裝進去，也不能起到密封的作用，哪天裝到了你家的門上，你不要說不好看或者不好用……”的確是這樣，我們制造每一件產品時，首先應該想到我們的消費者。不是消費者不懂或者沒投訴就“將就”，對不起，當其懂的時候，也就是你遭唾棄的時候。做產品要做“將來都很好的產品”，這應該要納入企業帶頭人的日常思維及重要工作之一。“品質出于責任”，也只有當您敢承擔責任，主動去承擔自己的責任去做每一件產品的時候，才是您存在價值最輝煌的時候。2007年，我和個別的門企老板談到膠條價格：有人說他們用的是70元一卷的，我們的150元十公斤。那不要談了，何況他現在從來就沒有人投訴過。
當時我無語。到今年這位朋友找上我的時候，我說：“你知道嗎?你以前用的膠條三個月就變硬，一碰就破，一刮就白，而且一卷就8公斤9公斤的，更要命的是你拿錢買的是廢電線皮加廢機油加幾倍的石頭來做成的。”成本不是通過降低一個門上幾毛錢的重要配件來實現的。
思路決定出路、創新規避競爭
求人不如求己。門企大部分的擴張發展具備幾大特點：1.找到了清晰的產品市場定位;2.盲目炒作所謂的品牌;3.能挖就挖;4.能仿則仿;5.可賺則賺;6.帶頭人勞累奔波、身心疲憊。我在開始關于門業目前狀況提到了六個字“健康、活躍、快速”，說的是行業健康、人才活躍、某些企業以及整個行業上下游得到了快速發展。我們本是親，是否可以任何事情坐下來商量商量，互相發揮自己的特長，各自努力完善自己的不足虛心潛學，造就整個行業穩定、和諧的發展呢?
