十年，沉淀了一個品牌的張弛有度;十年，洗練出一個品牌的低調奢華。

唐門木業十年的發展，其見證和經歷了行業的繁榮、平淡，從單純的手工工匠技藝發展成占地二十多畝的現代化新型生產型企業，在其洗練的歲月中，唐門木業進行了新的一輪進軍，對于唐門人而言，這是他們的第二次創業。

在車水馬龍的成都府河市場，有一家唐門木業的專賣店，這里也是唐門木業的營銷中心。走進這家寬敞明亮的店里，你會發現這里不僅像其它唐門木業的專賣店一樣，整齊地陳列著各種不同式樣和工藝的木門，更引人注目的是墻上的標語，"用100%的熱情去解決1%的問題，"使人產生耳目一新的感覺。

2001年創建的唐門木業，從最初的手工藝制作裝修為主到后期上市銷售以來，由一開始的默默無聞，直到這兩年的市場變化，進行專賣店形式銷售，并逐漸發展壯大，僅成都市場就有20家直營店、近50人的銷售和安裝團隊，不論知名度和美譽度以及銷量都有了較大的提升，成為深受成都市消費者與經銷商信賴、喜愛的木門品牌。

好產品是賣點好營銷最給力

西部家居市場上唐門木門占地110平方米的專賣店開張，給其經營者肖總帶來了一些喜悅。前期一直以工程裝修為主的肖總，在面對市場的多元化競爭時，肖總感覺到壓力驟增。憑借自己多年工程裝修經驗，看中了單一建材產品經營項目，加之工程上使用的木門偏多，讓肖總不由想著代理個木門品牌作以經營。

細節決定品質和銷量

在對市場和網絡進行尋訪產品的過程中，肖總無意間接觸到了唐門木門的產品，其唐門木業的產品品質和細致的服務理念讓肖總意識到與自身做裝修時要求很相近，都是要求細節至上。

在對唐門木業的生產廠房進行考察后，唐門木業寬敞的廠房和先進的設備，讓肖總感受經營其產品的品質可靠性;并在與唐門木業的掌門人黃總溝通過程中，了解了唐門木業的經營方式，其與經銷商的合作經營模式，將經銷商的風險降到了最低，而且能確保經銷商的利潤點，其本有的中間環節在合作經營過程中，直接讓利給了經銷商，讓其經營中利益點最大化。這種全新的合作模式，是肖總更看重的，即單一化經營又強勢出擊。于是肖總毅然決定與唐門木業合作共同經營唐門木門。

服務制勝是經營的法寶

在西部家居市場上，唐門木門的營業，其完善的配套設施，讓消費者完全置身于木門文化的體驗館一般，在面對消費者時，肖總也意識到服務為先是制勝法則，同時在唐門木門的配合下推出的經營理念：腳踏實地，少說多干。短短幾天的時間，就得到了行業和市場的認同。就是靠熱情體貼執著自信的銷售，使越來越多的消費者成為唐門木門的客戶;就是靠嚴格規范的安裝服務，起到了勝過廣告的傳播作用，贏得不斷增多的回頭客。

取得這些成績，肖總自信地說：因為唐門木門這支隊伍有著超強的服務理念，以客戶至上為準則，并且唐門木門的支持力度，讓作為唐門木業的經營者大可以放心經營。

同時肖總也表示，在唐門木門的合作模式下，2011年力爭能達到六十萬以上的收入。其堅定的語態和自信，讓筆者更堅信唐門木門會帶予經銷商的路更寬、更廣--

西部家居專賣店的試營業，讓唐門木業在整個成都市場上規劃的專賣店達到了二十家，也為其唐門木業2011年新的戰略規劃畫上重要的一筆。