地板、櫥柜等家居企業進軍行業已經是舊聞了。占了同屬定制產業的“近水樓臺”之便，攜了先發行業的積累優勢。而在剛剛過去的2010年，另一波“跨界大潮”開始涌向木門行業，泛家居行業甚至家電行業也開始試水木門了！
經歷完2010的風風雨雨，中國木門行業走完了波瀾壯闊的十年發展歷程;經歷完2010年的轟轟烈烈，中國木門行業迎來了全新的2011?；仡欁哌^的日子和發生在2010的行業大事，我們欣喜地看一個新興的行業正在高速發展，此時的行業，猶如蛹正在破繭，化作斑斕的碟。
中國木門行業十年歷程，至今進入高速發展期，從行業角度來看，產業格局、產品都未完全定型;從企業角度，木門企業積累時間短，規模普遍偏小;從市場角度，消費者對整體木門認知雖然迅速提高，但尚未形成普遍的消費習慣。對于泛家居行業企業的進入，傳統木門企業大多表示歡迎，認為品牌企業的進入會推動行業發展，“催熟”木門行業。
對于2010年泛家居企業廣泛進入木門行業，除了從行業規模及市場普及上對整體木門行業有正向的促進作用外，異業者的進入，還將對木門行業的未來走向帶來深遠的影響。眾所周知，受定制產品特性的制約，木門企業生產端始終頂著巨大壓力，除了讓企業疲于應付之外，也限制了企業的成長速度。如何將定制產品進行規?；a，不但是企業的難題，更是行業的難題。在新進入者當中，木門行業已經在規模化生產取得長足進步，而地板、衛浴、家電等行業更是規?；臉颖?，他們的進入，必將為解決整體木門規?；a帶來更多的思路。
在中國木門行業過去的一年中，一方面部分企業不斷發出聲音，一方面更多的企業默默苦干。他們或者埋頭于研發產品，或者埋頭引進生產線、新建生產基地，而目的只有一個：擴大產能，促進規?；a。在過去這一年，有一點幾乎成為廣大木門企業的共識：最近兩三年是木門企業發展關鍵時期，錯過了，時機一去不復返。
實現規模化生產的目標，一方面需要企業增大產能，通過生產線、廠房等建設實現規?；?另一方面，則需要企業提高生產效率，從產品體系的規劃、產品的設計階段入手，應用和深化ERP等先進手段，達到規模化效應。
通過2010開始的木門企業集體“練內功”，我們相信，這正是行業化蝶前的掙扎，一個更加成熟的行業即將在未來展現在我們面前。
