在當前群星升起的四川界，業內外都不約而同地關注到同一個品牌——“全星”。其強勁的市場攻勢，令業界震驚。在短短兩年的時間內，全星實木門不但從最初的十幾畝地的生產規模發展為現在近四十畝地的生產規模，生產設備也達到了行業領先水平。最重要的是，用一年多時間完成了全國重點城市的網絡布局，并確保這些城市良好的銷售業績后，全星實木門又把其強大的功勢指向了四川本土，以快速拓展全國市場的功力拓展四川市場，全星實木門似乎顯得游刃有余。目前，四川重要城市的戰略制高點，都被全星實木門一一搶占。

　　全星實木門成立兩年多以來，已成功完成了自身的“三級跳”：一是從廣東等沿海城市騁請高級管理人才，使內部管理井然有序，不但確保了工序繁多的實木門生產的第一道環節細致周到，而且以高效的過程管理確保了產品的交貨周期。

　　二是強勢擴大了工廠規模。作為起步時間并不長的年輕企業，全星實木門廠最初只有十余畝租用的廠房，經過兩年的發展，全星實木門廠修起了屬于自己的四十余畝地的廠房，生產能力得到大幅度提高。

　　三是成功實施了從省外包圍四川的市場網點攻略，在全國設立了100余家全星實木門專賣店，在確保了每一個專賣店穩定的銷量后，全星實木門目前將其市場重點放在了川渝二級城市，并表現出強勁的發展勢頭。

　　年輕的企業、年輕的團隊，全星實木門憑借其獨到的經營能力和經營思路，顯示出了其利劍出鞘的巨大威力，創造了實木門領域的發展奇跡。

　　那么，到底是誰在操縱全星實木門，書寫這一奇跡呢？帶著這一疑問，記者日前專訪了四川眉山全星實木門廠總經理陳星全先生。

　　有著木門行業十余年生產經營經驗的陳總，對四川乃至全國木門市場格局可謂了如指掌，對全星實木門的市場攻略更是成竹在胸。據他透露，全星實木門快速發展主要源于過硬的產品質量，尤其是實木門的細節處理，在行業內絕對居于領先水平。再有就是強有力的管理，曾經有過多個門廠管理經驗的陳總，對當前木門廠普遍存在的管理詬病深有體會：作為比較粗放的產業，很多木門廠的生產管理帶有很大的隨意性，造成木門生產中多個環節容易出問題，而且交貨周期很難保證，給經銷商帶來很大的麻煩。因此全星實木門廠在建立之初就把管理放在了重要的位置。而精細化管理帶來的是個性化服務和精細化營銷，并從利益分配和人才培養方面爭取保證，讓對行業有深入了解的業務員，直接充當經銷商的顧問，將最好的服務和最大的利益讓給消費者。因為作為長遠發展的企業，重要的不是創造利潤，而是創造顧客。

　　對于四川市場的整體布局，陳總更是成竹在胸。從全國市場的經營情況來看，全星實木門的各個環節都有保障，在今年底之前達到四川二級城市50%招商率應該沒有問題，因為全星基本能做到發展一個經銷商就穩定一個。

　　從長遠發展的目標出發，全星實木門與經銷商建立的是緊密合作關系，不僅在品牌推廣方面強勢跟進，在售后服務方面更是全程解決經銷商的后顧之憂。

　 “我們對團隊的素質、專業、敬業精神高標準、嚴要求，是為了讓他們能更好更完善地為經銷商，繼而為終端用戶服務。因為企業產品銷售好壞，經銷商是裁判之一，企業在市場的興衰往往是從一個個經銷商的得到與失去中演變出來的，質的變化源于量的改變，這是自然規律，也是市場競爭的規律。”正是源于這一深刻的認識，全星實木門和經銷商的戰略合作關系極為緊密，可謂共同捆綁在了為之奮斗的企業戰車上。