目前，行業發展突飛猛進，形成了規模巨大的五大生產基地：珠三角、長三角、環渤海地區、西南地區、東北三省。作坊式的中小企業很多，年產值在1000萬～3000萬元之間的約占40%，年產值3000萬～5000萬元之間的約占30%，年產值5000萬～1億元的約占30%。1億元以上產值的有30家左右。將來行業發展到一定水平時，統領行業的必然是機械化程度高、規模大、工廠化生產的大型企業。冀北的木門生產企業發展又是怎樣的呢?

據筆者了解，在冀北的木門企業當中，除了廊坊的華日、王朝，秦皇島的卡爾·凱旋外，其他多數為中小型企業。大多數企業的老板還是把木門作為生意來經營，而沒有真正地把木門作為一項事業去投入。

隨著行業的發展，各地的品牌木門逐漸浮出水面，同時加入木門行業的新元素也在不斷地增加，就拿人造板的生產基地——廊坊的文安，原來家家戶戶都生產人造板，近幾年，大都加入了木門行業從事木門生產，而且有的還參加了北京的門博會。可見，新投產的企業是站在一個行業的高度來選擇了木門這個行業的。筆者建議，如果加入木門行業，就要選擇“品牌”作為發展方向，走“品牌”之路。

要在創新上有突破

隨著新投產企業的不斷誕生，原有企業的不斷擴大，產值產能不斷地提高，木門生產基地的規模和影響進一步鞏固和擴大，機械化程度高、工廠化大生產的企業逐漸顯現出來。所以，木門企業要在創新上有突破，創新是企業持續發展的原動力，創新是企業不斷前進、提高的基礎。產品的生命力在于創新，沒有創新的企業必然缺乏發展和前進的動力。一味地模仿，跟在別人后面的企業是永遠都發展不大的。同質化問題時有發生，互相學習交流是正常的，但不能照抄照搬，不經過自身研發的抄襲不但不能提高企業的拓展能力，反而會使創新能力萎縮。產品可以復制，而品牌則是獨一無二的。產品可能很快過時，而成功的品牌卻是永恒的。

注意保證質量，讓顧客放心消費

現在木門市場競爭激烈，有些木門企業用偷工減料來欺騙消費者，消費者用錢買來的是“不放心的產品”。這樣的企業不用多說，到最后銷量肯定不會增加。做企業要講“誠信”，首先要保證自己的產品在質量上不會出現問題，讓老百姓放心消費。筆者建議企業產品的原材料與結構一定要公開，筆者在走訪唐山的幾家木門生產企業時了解到，他們的成功經驗是：當消費者到店面買木門時，只要消費者有時間，就可以讓消費者把木門生產的整套程序看清楚，包括用的原材料。

有序競爭理性發展

現在市場上木門競爭激烈，各個木門店面互相壓價，同行之間有的成了冤家。在這一方面，筆者建議冀北的木門企業要積極地向南方門企學習。門博會的時候，南方的企業能夠抱團參展，這就表現出了一個區域行業的整體實力，而且各企業能夠取長補短，做到共同發展。而北方門企卻相反，他們認為同類產品根本不可能放在一起，互相模仿，這樣便出現了產品的魚目混珠、以次充好、品牌產品受壓等不良現象。

建立行業協會

隨著時間的推移，行業知識的不斷增加、缺點的不斷完善、機械化程度的不斷提高、工廠規模的不斷擴大，冀北區域的大木門生產企業優勢不斷凸顯，有能力和實力代表區域行業的主流。所以，筆者希望這些核心的企業團結起來，形成行業中積極、健康的主流。要爭取做到信息共享、及時交流，了解行業發展及國內外的情況，結成聯盟，擯棄劣質產品，使粗制濫造產品退出市場，達到凈化市場的目的，這樣行業才能進一步健康有序地發展。

堅持穩步發展

企業做大做強有多種形式，不要盲目擴大企業規模，不要盲目追求做大，應追求做強。要充分挖掘自身的潛能，使產能最大化。加強內部管理，降低成本，提高效率。研發新產品提高產品附加值。合理、充分地利用自身的資源，提高產品質量。企業進行整合，實現資源共享，從賣產品到賣企業。