曾負責了美心、鴻信·御木堂木業、4cm德式木門、夢天木門等門企的品牌建設的瑞升設計有限公司設計總監張永，以其獨特的視角與廣大企業探討木門企業的現狀與發展之路。

　　通過與木門行業的長期合作，瑞升設計對中國木門品牌 建設有了自己獨到的見解。因此，四川瑞升有限公司設計總監張永，以其獨特的視角與廣大企業探討木門企業的現狀與發展之路。

　　行業現狀：品牌建設有待重視

　　在談到中國木門的品牌現狀時，張總用一個“亂”字來形容。

　　木門因為其入行的門檻低，很多企業還停留在傳統作坊式的加工與制造上面，在品牌打造上要么處于無意識狀態，要么不愿意花費物力與財力。其次，很多企業的危機意識不強，同時也忽視了品牌意識。說到牛奶我們會想到伊利，說到家電我們會想到海爾，說到運動鞋我們會想到李寧，說到木門，我們會想到什么?沒有!當前門業市場 還處于以價格論成敗的階段，沒有一個或幾個很大的企業對其它小企業造成沖擊。現在市場還不太成熟，所有擠進木門行業 的企業都想分得一杯羹，事實上他們也確實分得了這杯羹。因為這種暫時的優越性，讓許多企業放棄了品牌打造。

　　產品定位不準確，同質化現象嚴重，企業沒有自己的品牌風格……這是當前大多數企業共同的特征。許多木門企業對自己的產品缺乏細分規劃，10來個系列可能會有幾百個品種。另外，品牌推廣方式單一，采用一貫簡單的低價促銷方式，賠本賺吆喝。

　　未來走向：市場細分，定位準確

　　張總認為，中國木門未來的發展方向一定是“市場細分，定位準確”。在廣告界流行著這樣一句話：“如果你想要抓住每一個消費者的心，那結果是，你一個也抓不到。”中國木門業就存在著這樣的現象，即便一個很小的企業也生產好幾種不同材質，不同種類的門。試圖抓住所有的消費者，這不僅造成企業產品的同質化現象嚴重，更重要的是不利于企業未來的品牌建設。張總認為，建立品牌應做好以下幾方面：

　　1、注重品牌的戰略規劃。不要盲目跟從其它品牌，應規劃出自己的發展方向，并以核心價值為中心的品牌識別系統，并將這個系統整合到企業的一切價值活動中，讓其品牌對外所有形象都是統一的，包括視覺語言、行為語言都一致。

　　2、對消費群體的重新界定。找準自身品牌的目標消費群，向他們傳遞自身品牌信號，來引起他們的注意和共鳴。不要一味的擴大目標群體的范圍，大而廣也許導致一個也抓不住。

　　3、梳理產品線。根據目標消費群體的需求，調整產品線結構。將產品線分為明星類產品、大眾類產品及特色類產品，盡可能減少產品系列分類。

　　4、重視和品牌戰略相符合的終端建設。在品牌塑造上，應該逐步將原先的“以陳列為導向”轉換為以“氛圍為導向”的思路。從視覺上去感動消費者，從視覺效果構建企業品牌，因為“耳聽為虛，眼見為實”。即從平面設計到三維立體設計，從品牌推廣設計到互動多媒體設計，包括品牌標識、品牌形象、品牌所獨有的視覺語言和企業品牌識別系統，這是構建品牌的全方位戰略。

　　越來越多的企業跨入木門行業 搶占市場，而對未來的品牌攻略將如何展開，這是每個企業都要面對的問題，是危機還是時機?

未來的企業競爭必將上升為企業品牌的競爭，品牌構建的成功者才能成為最后的贏家。