門窗企業不能為了急于求成，盲目的擴充地盤，盲目的建渠道。感覺要有計劃，有目標，分步驟，根據自己企業現狀去塌實的建渠道。
每個門窗企業，每個門窗品牌都向往著全國江山一片紅。但不可盲目擴張，多審視自己企業的資源和現狀，全力以赴先建設若干個牢固的根據地，再想擴張的事，這樣即使打敗了回來，根據地還有些糧草可以提供。
一些門窗企業，特別是門窗品牌 剛開始樹立的企業，為了想迅速的占領門業市場 ，招聘大批業務人員分派到全國各地，加大業務人員開發新客戶的考核機制，不斷的召開全國招商會。一段時間下來，除了業務負責人厚厚的費用單，造成很高的營銷費用外，原來的優秀老經銷商無人管理，造成部分老客戶的流失。區域負責人在考核的利益驅動下，開發一個客戶，不去管理。為了開發新客戶，在銷售旺季，不去幫原有的老經銷商耕耘市場，開發了客戶又不去指導，造成一年下來，門窗企業 的銷售網點數量不少，但質量高的網點不多。所以，門窗企業不能為了急于求成，盲目的擴充地盤，盲目的建渠道。感覺要有計劃，有目標，分步驟，根據自己企業現狀去塌實的建渠道。
1.在去準備擴張新市場時，首先要看自己的門窗產品 有沒有自己的核心市場，并且核心市場建設的怎樣了。也就是每個門窗企業必須有自己的根據地市場，如果自己目前根本沒有幾個根據地市場，不要想去擴張。沒有根據地的企業，燃燒不起來旺季之火。
2.準備去擴張渠道時，要先做市場調查，對自己的門窗品牌在當地門業市場未來趨勢進行評估，確定目標市場，然后再去集中力量開發。
3.準備開發新渠道時，要審視自己的業務團隊，誰去能勝任。人力資源能否跟上。都去開發新市場了，老客戶誰來維護。
4.審視自己的企業資源，特別是廣告資源和要去開拓的門業市場能否跟上，否則，派了兵去也是孤立奮戰，難成氣候。
5.擴張渠道時，不可遠距離作戰.最好離根據地市場較近的地方，除了要考慮物流的因素外，廠方的資源可以有效的利用，并且可利用根據地，樣板田的形象影響新的目標渠道里的經銷商。
