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在全國，重慶是以中低檔為主流的生產(chǎn)基地；在重慶，企業(yè)大小規(guī)模又極不平衡。多數(shù)企業(yè)發(fā)展年限短、規(guī)模小，一則不重視品牌宣傳，二來缺乏品牌宣傳的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在宣傳上投入的人力、精力和物力都相對(duì)較少，且“依葫蘆畫瓢”的宣傳方式隨處可見。
從2006年12月至今，重慶木門企業(yè)在參觀廣東、北京、四川木門企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，從展會(huì)策劃、設(shè)計(jì)，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格、媒體宣傳等，都有各自的特點(diǎn)，這讓重慶企業(yè)大開眼界。
2006年12月，重慶木門企業(yè)參觀了廣東潤成創(chuàng)展，當(dāng)時(shí)董事長關(guān)潤開給重慶木門參觀團(tuán)播放了企業(yè)宣傳片，并帶領(lǐng)大家參觀了工廠、展廳和領(lǐng)取了宣傳資料，與該企業(yè)的互動(dòng)與交流中給重慶木門企業(yè)老總們留下了深刻的印象。潤成創(chuàng)展、眾意在北京、廣州展會(huì)的招商宣傳、在各類媒體上的品牌宣傳，讓重慶木門感受到品牌宣傳的重要性，要提升品牌形象，首先就要在品牌策劃和宣傳上加大投入。
而廣東、北京、四川這些產(chǎn)地的木門產(chǎn)品多數(shù)比重慶木門檔次高，這是重慶同行不可否認(rèn)的事實(shí)。在廣東，以全和實(shí)木復(fù)合門為主，機(jī)械、半機(jī)械、手工相結(jié)合，分工序管理，確保其產(chǎn)品質(zhì)量，完善企業(yè)用人機(jī)制，員工分招聘和培訓(xùn)兩個(gè)階段，人才上崗后即可熟練操作。2007年12月底和2009年10月中旬，重慶木門參觀團(tuán)分別參觀了四川本木富美森、鴻信御木堂、龍馬、福源、一品等企業(yè)，這些企業(yè)都是以全實(shí)木門和實(shí)木復(fù)合門為主，從管理流程、環(huán)境保護(hù)、成本控制，讓重慶企業(yè)借鑒了諸多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了取長補(bǔ)短的目的。
重慶木門企業(yè)要提高產(chǎn)品檔次，就應(yīng)該多學(xué)習(xí)全國其他木門企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，加強(qiáng)行業(yè)之間的交流和互動(dòng)，通過參觀考察，達(dá)到重慶木門行業(yè)整體水平的提高，促進(jìn)木門行業(yè)的快速發(fā)展。
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