日前，在建廠5周年之際，金雅居 推了出以"和諧中國 雅為先"的"現代雅居文化"普及年系列活動。

五年風雨 全力打造強勢品牌

未來的營銷是品牌的戰爭,品牌互爭短長的競爭，擁有市場比擁有工廠重要的多。惟一擁有市場的途徑就是擁有具有市場優勢的品牌，即擁有強勢品牌！

因此，金雅居邀請國內著名戰略規劃專家全面整合金雅居各種實效資源，進行品牌打造、戰略升級。將原來的品牌內涵"金雅居、金品質"升級為"和諧中國 雅為先"，并提出"現代雅居文化"制造者和倡導著的品牌主張，強調"美好的、文明的、高尚的、時尚的、品位的、和睦的、雅致的、藝術的雅居生活方式"，金雅居提供的不僅僅是一套高品質室內，同時她提供的是一種"現代雅居文化"生活方式的標準！

一份付出一份回報，金雅居能有幸成為亞太地區星級酒店首選產品，甲級寫字樓、高檔別墅首選用門，國內高檔烤漆鋼木大型生產出口基地，堪稱中國鋼木復合門行業奇跡。中國著名品牌、中國 行業十強品牌、綠色環保品牌等等眾多國家級榮譽的獲得彰顯了一流品牌力！

高質管理 全力鑄造超值產品

金雅居的產品品質，在鋼木復合木行業是公認的學習典范。金雅居很早就認識到，一個好品牌，必須要有一個質量一流的好產品支撐，因此，在內部生產管理上，金雅居投入巨資，進行生產設備及產品科研開發。

從2004成立至今，金雅居先后投入3000多萬元，引入整套鋼木復合門自動生產線，這在薄利的鋼木門行業刊稱膽識之舉，一切只為保證產品品質，對消費者負責的高度責任心所使。其引入自動化生產線后，年產25萬套鋼木復合門的生產規模，為中國室內門事業的發展起到更大的推動作用。

好的設備、嚴格的質量標準，只是好產品的一個環節。最重要的是原材料的采購，金雅居從立廠之始，就制訂了近乎苛刻的原材料采購制度，每批鋼板、每批油漆、沒批木材等，都要求貨比三家，并制訂"三不"原則，即"不是名廠不采購、不是名品不采購、不成規模不采購"，從嚴格的上游原材料采購上就可以看出，金雅居從源頭把關，產品的品質自然優質！

深度營銷 傾情營造一流營銷

現代競爭的最終結局就是用數字說話，也最能體現現代企業發展的之本"品牌為王、時效取勝"，金雅居 連續3年的銷售提升均超過100%，即連續三年翻了三翻。室內行業處于高度同質化階段，各企業的營銷方式高度雷同，缺乏新意和亮點，同時效果也不夠理想，很多企業玩概念，玩炒做，使室內門企業前進腳步緩慢。

金雅居前瞻性的認識到這個室內門營銷的問題點，結合企業自身特點，實行"深度營銷"的室內門營銷模式創新，從終端到通路、從產品到服務、從推廣到促銷，無不強調"深度"而字，因此廣告宣傳的少、概念炒做的少，但銷售業績卻穩步提升！金雅居以"深度營銷"基準，全面提升營銷力。"深度營銷"主要表現為"促銷深度化、人員素質化、服務精細化"三化主義。

在通路建設中，金雅居實行省總代理和加盟經營兩種模式，這樣有步驟、有策略的化解市場風險，使金雅居通路與終端更加穩固。并推行"雅居文化體驗坊"終端體驗模式，提升強化終端競爭力。與經銷商建立起長期穩定的"同船同命共同體"關系，視各經銷商、代理商為兄弟伙伴，幫助經銷商解決經營過程中的各種問題和困難，在合作中發展、在發展中提升，實現共贏的戰略布局！