山西泰亨公司是專業委員會副會長單位，五年連續獲“全國木門30強”榮譽稱號。泰亨公司領導遠見卓識，是國家行業標準《木質門》、《木質門安裝規范》和《木質門修理、更換和退貨規范》三大法寶的主要起草單位之一。不僅做好了自身企業經營，同時也為中國木門行業的科學發展做出了令人矚目的貢獻。泰亨公司以其突出的品質價格比，正在向信譽與品牌的巔峰登攀，并已經成為行業中的一面紅旗。

企業在盡社會責任的同時，都應該為利潤而努力，這是天經地義的事情。利潤是企業得以持續經營的根本，也是經銷商擴大門店開拓渠道之保證。利潤吸引人之處并非利潤本身，而是利潤的創造過程，其中蘊含著四大定律：

第一， 利潤隱藏在產業鏈的薄弱環節之中。

發現了產業鏈的薄弱環節，就找到了利潤池。為了發現利潤池，人們必須首先發現產業鏈的薄弱環節，而衡量產業鏈強弱的標準只有一個，就是客戶價值。中國人講門面，裝修再好，如果沒有裝上與之協調的門，便會面目全非。這就是門的價值。透過一扇扇精美的門，會看到客戶家庭一張張和諧的笑臉。相應地導致產業鏈出現薄弱環節的關鍵因素有3個：客戶需求轉移、不完善的業務模式、不成熟的產品和技術。可以說，中國木門行業仍處于發展階段，風華正茂期。從現場制門到買套裝木門，從現場測量的定制化工廠生產，經營模式尚在探索，產品和技術亟待提高，標準化程度遠不及墻紙、地板、衛浴、廚具等產業鏈中的各位先行，難道你還不會感到木門行業是家裝產業鏈中的薄弱環節嗎？

第二， 利潤通道，直達利潤池。

在利潤通道中，企業向客戶提供價值，客戶則用利潤回報企業對產業鏈的修補。常見的利潤通道有3條：一條是以優化產品的性能為核心，倡導產品優先：二是滿足客戶的需求為核心，倡導客戶至上；三是以提高企業的效率為核心，倡導低成本運營。泰亨連續五年為全國木門產品質量、售后服務雙承諾活動的領軍企業，無論在倡導產品優先，還是在客戶至上中都可以成為行業楷模。晉商的誠信優良傳統和泰亨團隊的精誠努力，新基地的投產和精益管理的升級都使得低成本運營可望更上一層樓。消費者反饋泰亨系列產品質優貨全便于選擇，價格適中，很值！我也認為，泰亨產品的品質性價比是最好的。泰亨利潤通道暢通，經銷商會受益頗豐。

第三， 利潤發動機創造利潤動能。

利潤通道上安裝利潤發動機尤為重要，以保證利潤之流源源不斷。一般地說，企業可以通過掌控技術路線圖、產品創新平臺、專利和標準、市場定位及品牌、整體解決方案、客戶體驗、戰略采購、分銷及庫存監控、售后服務9個利潤點來增加利潤功能。泰亨旗下的十個子品牌已形成適應市場的系列名品，并通過不斷創新增加新式樣、完善選材與結構。依靠渠道銷售商開拓客戶體驗活動。積極參加國家行業標準《木質門》、《木質門安裝規范》及《木質門修理、更換和退貨規范》系列標準的起草工作，力圖在售后服務中取得新突破，這些努力均很好地創造著利潤動能。

第四， 客戶為利潤發動機補充燃料。

為了啟動利潤發動機并使其高效運轉，我們必須為其提供充足的燃料，最優質的燃料來源就是客戶。要求我們的企業和經銷商不應該被動地為客戶服務，而應該謀求主動地與客戶結盟，甚至感動客戶為你服務。

隨著新基地的順利投產和一批優秀人才的成長，山西泰亨公司不斷創新，集中整合優質資源，認真開發新產品。泰亨旗下的十個子品牌已形成適應發展中市場的系列名品，在完善選材與結構中，注重低碳環保節能。在管理上力圖精細，在拓展中給人驚喜，相信，明天的泰亨宏圖上必將獨樹一幟。