由于房產(chǎn)調(diào)控政策出臺(tái)以后，入市樓盤(pán)驟減，很多門(mén)企開(kāi)始重視并逐漸加大“隱形渠道的建設(shè)”。據(jù)馮杰透露，2011年孚林將加大與裝飾公司展開(kāi)合作力度，加強(qiáng)廣告投入，逐步將市場(chǎng)推廣鋪張開(kāi)。

新春伊始，企業(yè)已經(jīng)摩拳擦掌，布局2011 年。有的重視產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，投資進(jìn)入新產(chǎn)品如雅居士門(mén)業(yè)；有的則將重心放在二、三級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)拓和終端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上，如林盛未來(lái)等。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和格局下，各企業(yè)紛紛結(jié)合自身實(shí)際情況制定戰(zhàn)略，準(zhǔn)備在2011年大干一場(chǎng)。

孚林木門(mén) 馮杰：

2011，品牌建設(shè)先行

2010年，用孚林木門(mén)馮杰的話說(shuō)是近年來(lái)木門(mén)行業(yè)最難的一年，是一個(gè)完全的淡季年。成都門(mén)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，很多企業(yè)完全在夾縫中求生存。2010年，很多門(mén)企的生存狀態(tài)從年初的清閑到年底的心焦，以往異常火爆的“紅五”、“金九銀十”全部失色。然而市場(chǎng)的“悲催”不能阻擋孚林木門(mén)2011年前進(jìn)的腳步。

馮杰說(shuō)，雖然很多企業(yè)并不看好2011年的市場(chǎng)復(fù)蘇，但孚林木門(mén)已經(jīng)做好了充足準(zhǔn)備，將不斷打造產(chǎn)品新亮點(diǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以此來(lái)提高市場(chǎng)占有率。

孚林木門(mén)將從三方面入手強(qiáng)化品牌建設(shè)，一是著重公司的產(chǎn)能提升，達(dá)到3000套/月。據(jù)悉，為了打破傳統(tǒng)木門(mén)工藝不斷被模仿的局限，孚林木門(mén)將在2011年引進(jìn)新工藝，在提升產(chǎn)品品質(zhì)、做木門(mén)產(chǎn)品新亮點(diǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步縮短木門(mén)產(chǎn)品的交貨時(shí)間，從傳統(tǒng)的30天到15-20天交貨，為經(jīng)銷(xiāo)商把握每一個(gè)客戶。二是充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的品牌推廣效應(yīng)，積極尋求木門(mén)領(lǐng)域電子商務(wù)發(fā)展的機(jī)遇，用最有效最廣泛的傳播方式擴(kuò)大孚林木門(mén)的品牌影響力，并探索新的銷(xiāo)售方式。三是強(qiáng)化對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的支持。孚林木門(mén)一直重視經(jīng)銷(xiāo)商們的生存發(fā)展?fàn)顩r，2011年，無(wú)論是在廣告支持力度還是產(chǎn)品售后服務(wù)上，孚林木門(mén)都將其列為公司管理的重點(diǎn)。在馮杰看來(lái)，一個(gè)門(mén)企要贏得市場(chǎng)發(fā)展的先機(jī)，就是要不斷加強(qiáng)渠道建設(shè)，只有產(chǎn)量上去了，企業(yè)才有發(fā)展的動(dòng)力，才會(huì)累積越多企業(yè)壯大的資本。2011年對(duì)成都的門(mén)企來(lái)說(shuō)應(yīng)該是全面旺銷(xiāo)的一年，裝飾行業(yè)的全面復(fù)蘇將帶動(dòng)下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，孚林木門(mén)一定要抓住這個(gè)機(jī)遇，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展、求壯大！

林盛未來(lái) 張林：

新VI新形象，高舉品牌大旗

2010年，是林盛未來(lái)的一個(gè)勝利年份。從年初電視廣告的大量投放、新裝形象旗艦店的隆重登場(chǎng)，到北京門(mén)展的精彩亮相，再到一場(chǎng)場(chǎng)團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的火爆異常、新VI的全面升級(jí)……林盛未來(lái)從品牌發(fā)展到產(chǎn)品銷(xiāo)售都取得了驕人戰(zhàn)績(jī)，難怪總經(jīng)理張林會(huì)為自己2010年的工作打90分。

然而，這一切并不能讓林盛未來(lái)滿足。對(duì)2011年，張林更是信心滿滿。

受原材料價(jià)格上漲的影響，很多門(mén)企的生產(chǎn)成本不斷增加。林盛未來(lái)卻早已做好了準(zhǔn)備：豐富的原料儲(chǔ)備讓他顯得從容淡定；生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量提升、訂單量化生產(chǎn)、原料管理細(xì)節(jié)強(qiáng)化讓他更是高枕無(wú)憂。張林說(shuō)，林盛未來(lái)的發(fā)展就是要從細(xì)節(jié)出發(fā)，細(xì)微見(jiàn)知著。只有從生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起，品牌發(fā)展才能“高樓平地起”。

開(kāi)發(fā)適合80、90后消費(fèi)群體的產(chǎn)品系列將是2011年林盛未來(lái)發(fā)展的又一重點(diǎn)。張林說(shuō)，只有與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)品才能贏得市場(chǎng)。隨著80、90后逐漸成為家裝市場(chǎng)的消費(fèi)主力，簡(jiǎn)約風(fēng)格的木門(mén)產(chǎn)品大受歡迎，林盛未來(lái)將在這一系列產(chǎn)品中不斷推出新品。

談到2011年的品牌建設(shè)，張林表示2011年對(duì)于四川門(mén)企來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵性的一年，品牌的影響力、號(hào)召力將進(jìn)一步凸顯，有品牌、有形象的門(mén)企市場(chǎng)將進(jìn)一步擴(kuò)大。2010年，林盛未來(lái)完成了自己新VI的整體包裝，2011年將在全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍中強(qiáng)化新VI的宣傳與推廣。借助新VI形象的全面啟動(dòng)，林盛未來(lái)的對(duì)外形象將進(jìn)一步得到提升。2011年是林盛未來(lái)品牌關(guān)鍵的一年，是林盛未來(lái)品牌新一年的開(kāi)幕，經(jīng)過(guò)多年的奮斗，林盛未來(lái)完成了創(chuàng)新，現(xiàn)在又迎接新的挑戰(zhàn)，通過(guò)這一次新的VI，更深入地把林盛未來(lái)品牌的實(shí)力融入到企業(yè)當(dāng)中。借著這一次新VI的啟動(dòng)，讓林盛未來(lái)有新的形象、新的發(fā)展！

雅居士 田浩：

扎實(shí)中低端市場(chǎng) 攻克高端消費(fèi)

雅居士門(mén)業(yè)作為上海釗銘實(shí)業(yè)為開(kāi)發(fā)西南市場(chǎng)在成都所設(shè)的點(diǎn)，一直以來(lái)是以、健康生態(tài)門(mén)為產(chǎn)品主打，并通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，精良生產(chǎn)設(shè)備的更新，保證其產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中做到更優(yōu)。

對(duì)已在中低檔市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟的雅居士來(lái)說(shuō)，2011年面臨新的調(diào)整，將在保持中低端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，逐步涉足高端市場(chǎng)，特別是全木門(mén)產(chǎn)品的上線。目前已經(jīng)從原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備的投入、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的研發(fā)等方面做好充分的準(zhǔn)備。與此同時(shí)，為了更好地服務(wù)于高端消費(fèi)群體，雅居士組建了一支專業(yè)的生產(chǎn)、安裝及售后星級(jí)服務(wù)隊(duì)伍，采用“一對(duì)一客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制”進(jìn)行定人定項(xiàng)服務(wù)。

2011年，除了上馬高端產(chǎn)品以沖擊市場(chǎng)，雅居士將強(qiáng)化與供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商的溝通，提升服務(wù)，實(shí)現(xiàn)共贏。雅居士門(mén)業(yè)總經(jīng)理田浩同時(shí)也談到，隨著浙江永康等沿海城市的門(mén)企有意往西部遷移，他們的到來(lái)將給成都門(mén)企帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。成都門(mén)企除了積極借鑒其成功的管理模式外，內(nèi)部應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，攜手共同壯大。