盛友門業(yè)的啟示：全球化的今天，“走出國(guó)門”還是“走入國(guó)門”？

過去大家都說：中國(guó)的，才是世界的；而現(xiàn)在或許可以說：世界的，才是中國(guó)的。只有融合了世界元素的產(chǎn)品，才具有世界性的選擇，更適合現(xiàn)階段中國(guó)人的品位。中國(guó)企業(yè)不能只追求全球市場(chǎng)的占有率，更要追求世界資源為我所用，利用世界資源造好產(chǎn)品，這才是中國(guó)全球化的最高境界。這才能真正促進(jìn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。

　　當(dāng)很多外貿(mào)企業(yè)擠破頭去賺外國(guó)人錢的時(shí)候，卻錯(cuò)過了中國(guó)這個(gè)全球最大的市場(chǎng)。盛友門業(yè)充分意識(shí)到了這個(gè)問題，2008年毅然決定從國(guó)外轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是頗具啟示的。

　　2008年以前，盛友門業(yè)主要做室內(nèi)的國(guó)際出口，盛友木門暢銷歐美日二十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為中國(guó)木門出口量最大企業(yè)，但是這并沒有給予盛友足夠的成就感。

　　“我們一直希望盛友能夠‘墻外開花墻內(nèi)香’，也就是說用國(guó)外的銷售經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)際木門設(shè)計(jì)元素、世界品質(zhì)產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)做大盛友品牌、做強(qiáng)盛友企業(yè)”?！拔覀兓氐絿?guó)內(nèi)銷售，是形勢(shì)，也是戰(zhàn)略。2008年，金融危機(jī)蔓延，我們審時(shí)度勢(shì)，決定將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)椤畠?nèi)銷和外貿(mào)并重’，既做國(guó)內(nèi)品牌，又做國(guó)外出口。這既是全球金融危機(jī)背景下的被動(dòng)轉(zhuǎn)變，也是盛友意識(shí)到了如何做長(zhǎng)木門的價(jià)值鏈，從上游到下游全面延伸，在以前做大的基礎(chǔ)上，做強(qiáng)盛友門業(yè)?！笔⒂咽袌?chǎng)負(fù)責(zé)人感慨地說。

　　“另一方面，‘中國(guó)制造’不是長(zhǎng)久之計(jì)，高耗材、低利潤(rùn)，這不僅損害廠商的利益，也同時(shí)損害消費(fèi)者的利益，因?yàn)橄M(fèi)者需要花更多的成本購(gòu)買國(guó)際上的品牌。盛友深刻意識(shí)到了這個(gè)問題！所以，盛友要從‘國(guó)際木門制造工廠’向‘國(guó)內(nèi)木門一流品牌’的轉(zhuǎn)型，盛友只有在中國(guó)這個(gè)全球最大的市場(chǎng)創(chuàng)立品牌，才能真正成為真正世界品牌。于是2009年上半年，盛友第一個(gè)旗艦店--大連五一路旗艦店開業(yè)，在年內(nèi)迅速拓展了30多家終端，并計(jì)劃開拓終端店100家以上，實(shí)現(xiàn)‘盛友木門，國(guó)際品牌，世界品質(zhì)，回到中國(guó)，與國(guó)人共享’的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身”。

　　據(jù)了解，盛友木門的特點(diǎn)：進(jìn)口原木、國(guó)際款式、世界認(rèn)證、全球市場(chǎng)。全部都是世界元素。

　　盛原木材料全部從國(guó)外采購(gòu)，眾多高檔木材均來源于非洲、北美、南美，歐洲及亞洲南部等生產(chǎn)木材的地區(qū)，保證了木材的品質(zhì)和品種豐富。盛友木門的造型款式選自世界各國(guó)暢銷款式，汲取了世界木門精華，擁有歐羅巴風(fēng)情、美利堅(jiān)韻味、日島禪意、中華人家四大類別100多個(gè)國(guó)際風(fēng)情系列，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)木門與世界同步。盛友木門經(jīng)過幾十道工藝制造，工藝非常成熟，產(chǎn)品符合中國(guó)綠色材料標(biāo)準(zhǔn)，獲得全球最大的檢測(cè)機(jī)構(gòu)SGS公司認(rèn)證，歐洲FSC認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，甲醛含量符合日本F4星標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，盛友，產(chǎn)品進(jìn)入法國(guó)樂華梅蘭、圣戈班等世界500強(qiáng)企業(yè)建材超市銷售，美國(guó)前三位的百年歷史木門工廠從盛友采購(gòu)木門，獲得國(guó)際用戶高度認(rèn)可。