什么是“反經濟現象”？顧名思義，即與正常的經濟學原理相背離。《向左走，向右走？》這部電影曾經為我們講述了人生感情平行線與交織點的道理，情感的方向亦如商業的方向，失去方向的人生不足以稱之為有意義的人生，失去方向的商業也許在開頭就已經注定了沒落的結局。今天我們所講的“反經濟現象”就是按照傳統經濟學原本應該“向左走”，可其商業行為卻偏偏“向右走”了，并且走出了康莊大道，開辟了另一番新天地。

那么為什么會有反經濟現象，反經濟現象的是如何表現的？按照經濟學原理，當商品經濟發展到一定階段，其利潤點會逐漸下降企穩。而當前風靡全球的“她經濟”消費儼然成為當前商家們不爭的發展方向。舉個簡單的例子，馬來西亞前總統夫人是位鞋子收藏愛好者，據說擁有2000余雙鞋子，身邊不少一般白領女性也起碼有十來雙，甚至數十雙的鞋子，一句話“愛美之心人皆有之”，即使是經濟狀況一般的女性也不例外。又比如化妝品，打折的促銷柜臺往往是沒有預期效果，而動輒數百上千的化妝品柜臺即使沒有打折也會有很不錯的銷售，很多女性消費變成了“越貴越買”的不合情理式的消費模式，當然這更加不符合經濟學供求關系、價格杠桿等基本原理。這也就是我們所說的反經濟現象。

綜合以上對“反經濟現象”概念的闡述，結合當前中國的社會政治經濟環境，什么是順經濟現象，什么是反經濟現象呢？當前，大到國際經濟風云變幻，中到國內經濟形勢此起彼伏，小到各個城市的GDP變化，無不顯示出突襲而來的全球金融海嘯正肆意席卷著包括中國在內的全球所有國家經濟體，歐洲一些國家甚至預測近年將會出現GDP負增長，冰島面臨國家破產。而從國內經濟形勢判斷，從08年8月、9月開始，國內制造業、出口貿易呈現陡坡式下滑態勢，樓市、股市、外貿面臨了前所未有的生存壓力，民營企業破產、倒閉、逃跑之聲不絕于耳，長三角、珠三角中國經濟最前沿經受了亞洲金融危機以來的最大考驗。山雨欲來風滿樓，一時之間經濟恐慌論調頻出，許多原先躊躇滿志的大企業在這個時候就得掂量掂量“天秤”的砝碼了，許多曾經的多元化企業也這個時候收緊那放任的“風箏”繩索，緊縮資金鏈，嚴格實行“現金為王”的恐慌政策。

筆者以為所有的這類的論調和手法應該稱之為“順經濟現象”，而相形之下于2009年6月底在中國江山大張旗鼓舉辦的“福臨旺家新品上市發布會暨全國招商大會”卻吹響了當前民營經濟，特別是浙西地區經濟底部崛起的號角；高起點、高標準、高規格的大品牌發展戰略規劃，大手筆和大氣魄的全情投入，與當前世界金融海嘯肆虐的經濟環境格格不入，我們稱之為“反經濟現象”。然而其提出的引以為豪的“1+8”商業模式，也正是其真正大氣魄一頭蒙扎進經濟浪潮里的“鎮企之寶”。在此，筆者試著對該企業在當前經濟浪潮里的舉動作相關的思考和理解，僅作探討。

第一個問題：為什么選擇在這樣的經濟環境里毅然決然的投身中國門地板行業？

把握行業產品多元化發展趨勢，站在未來的行業制高點來審視當前發展狀態，恰到時機果斷進入。

隨著金融危機在全國市場的進一步滲透，產業整合趨勢和消費行為的更加成熟，過去單靠經營單一產品核心業務獲取發展的空間越來越小，局限性日益明顯，造成行業內經銷商贏利能力越來越低，渠道生存能力越來越弱。

近兩年來，市場上出現許多經銷商同時把實木地板、強化地板、原、實木復合門、樓梯、門窗等多元化核心業務進行整合，并且通過實踐取得了良好的利潤和較大的發展后勁，做大、做強具有多元化的產品組合是未來五年的裝飾材料行業的發展主流。但這種模式在當前建材品牌領域仍屬于空白項目，多個品牌進行組合，服務、裝修、終端管理、促銷等方面會不統一、不和諧等諸多問題顯現，不利經銷管理，行業急迫地期待和呼喚一種新的商業經營模式出現。

而伴隨金融危機的深化，倒閉破產，品牌整合，洗牌之聲響徹大江南北，經濟走向了一個周期內的衰退期和低谷期，也許這對于一個瞄準了方向，正大踏步前進的企業而言，這才是真正的千載難逢的市場大機遇，與大多數企業怨天尤人，感嘆生不逢時怨調的時候，福臨旺家正全力以赴投入到品牌規劃、產品建設、品質深化以及營銷完善等等多方面的整合工作中，為將來品牌的快速起飛奠定了最為雄厚的基礎。

第二個問題：獨特的商業模式（理念）如何在反經濟潮流里獲得成功？

業內獨創的“1+8”經營模式，從開店到經營，以及工程、售后、門店管理等等八大管理模塊及時有效地解決了一站式生產經營的后顧之憂。

福臨旺家“1+8”經營模式建立在廣泛而深入的市場調查基礎之上，具有很強的科學性和可操作性（詳見“1+8”經營模式優點鏈接）。“1+8”經營模式所提供的核心內容是“一站式”產品組合，涵蓋門和地板兩大產品線，同時涵蓋五金鎖具等配套部件。并且對每一位加盟商實行“扁平化”管理，提供“保姆式”經營服務，“1++”裝修標準，“信息化”訂單系統和“A++”品質管理，讓每一位加盟商輕松掌握“7S”終端門店管理和“1+5”客戶服務管理。實現加盟商“易開店”、“開好店”、“放心經營”、“輕松賺錢”的愿望，實現每一位到店的消費者都能享受到輕松、快樂購物的體驗。

而這“1+8”經營模式也并不僅限于當前的產品組合線，它將根據消費需求和市場發展不斷跟進，未來在產品組合方面將進一步延展和完善，讓“一站式”服務真正成為未來家居消費的天堂。因此，在當前經濟低谷期內，完成品牌自我完善，不斷成熟，一方面用現進模式開辟獨有的建材戰場領域，并取得成功；另一方面在基礎厚實的基礎上，等待經濟春天的浪潮，那時，福臨旺家猶如朝日一般蓬勃而出！

第三個問題：優秀的商業模式將走向哪里？對行業發展的意義幾何？

福臨旺家，整合了行業內的優勢資源，先后和國內知名的供應商建立了戰略合作關系。且位居華東地區最大木材集散地、“木門之都”的江山，周邊東陽的木雕、金華的裝甲門、湖洲的地板、福建的原木門等國內優勢產業群中的優勢代表企業和福臨旺家都有深度的合作，具有天時地利人和之優勢。另外福臨旺家先后與大寶油漆、華潤油漆、大亞基材、雅潔鎖具等供應商建立了長期的戰略合作關系，確保了穩定的原材料供應，也為品牌發展的提供了充足可靠的后備資源。

魯迅有句至理名言：世界上本沒有路，走的人多了也就成了路。而在商界領域，商域之路走的人多了，就會變成死胡同，千軍萬馬爭相排擠，于是又有了這么一句商界名言：世界上本來就有路，走的人多了也就沒了路。從福臨旺家角度而言，“1+8”的商業經營模式開辟了建材行業的先河，是行業里第一家企業以無畏之精神歷經披荊斬棘走出來的路，它必將開啟一個全新的商界新時代。

鯤鵬展翅，直擊九天，扶搖直上，踏遍萬萬山川偉岳。21世紀的商業競爭已然成為商業模式之間的競爭，簡單的產品營銷，低端的品牌操作，這一切必將成為過去式，好的商業模式將迅速崛起，成為未來商界之王道。

作者:煙禾漁人