3月30日，是四川菲尼斯門窗廠召開經銷商會議的日子。這不僅僅是一場經銷商的聚會，更是一場菲尼斯的戰略發布會，一次信心和勇氣的動員會。

　　菲尼斯門窗 廠誕生僅僅一年，而就是這一年的時間，使“菲尼斯”這個品牌聲名鵲起，無論是經銷商數量，還是遍布各地的專賣店建設，都取得了令很多同行羨慕的成績。2009年，菲尼斯將有怎樣的新戰略？有怎樣的新措施拉動經銷商更快地發展壯大？

菲尼斯門窗廠總經理杜高華先生

　　鋁合金門的機遇在哪里？　

　　不可否認，當5·12大地震和金融風暴 不斷擴散和蔓延，讓建材行業提前進入了“寒冷期”。信心比黃金更重要。而信心也是建立在現實的基礎之上的。國家及地方多方面出臺各項優惠措施，給整個建材行業帶來新機遇。廚衛門行業經歷了幾年的發展，生產廠家和品牌越來越多，競爭越來越大。不過該行業仍處于發展的初期。正因如此，起步的時候，也正是創業的時候。

鋁合金廚衛門在廚衛門行業中具有不可比擬的優勢，相對于、塑鋼門來講，其產品的物理性能及使用功能正得到提升，從目前市場發展來看，對木質、塑鋼材質的沖擊越來越大。該門正以市場占有率達到80%的市場接受度為廣大消費者認同和接受，而本地市場占有率不到30%，因此市場容量潛力巨大。

　　菲尼斯 成功的秘訣是什么？

菲尼斯門窗 廠成立盡管只有一年時間，但是它完成了同行發展幾年的歷程。經銷商數量及專賣店發展數量都居同行前列，在市場中的知名度和美譽度迅速提升，銷量已位居西部省份前列，且發展后勁勢不可擋。

靠的是全公司內部上下同心，堅持產品質量的穩定，強化交貨時間，提升服務水平，狠抓內部管理，積極培養和儲備人才……這些都為企業的后期發展奠定牢固的基礎。

堅持“為客戶創造價值”的經營核心理念，為更多的消費者能用上性價比更高的產品和讓經銷商輕松賺錢作為公司為客戶創造價值的核心工作。

　　菲尼斯廠不做低質低價的產品，但我們通過不斷提升產品的性價比、吸收國內外同類產品的優點于一體，做好產品的創新工作，讓用戶用實惠的價格就能享受使用功能優異的產品和更優質的服務。讓我們的經銷商從經營的過程中享受到賺錢和經營的樂趣。

菲尼斯 發布2009年新戰略

堅持走品牌化之路，堅持專賣店（專賣場）和形象店想結合的路線，絕不會因為目前市場出現困難而放棄我們的一貫路線。目前不能放慢腳步，相反我們應更快抓住這個機遇，迎頭而上。
　
　　菲尼斯廠不會因為這個行業出現大量價格低廉的產品而調整我們的經營策略。縱觀整個鋁合金廚衛門的發展，廣東省在三四年前出現了大量生產低質門的廠家，當時生意很紅火，但近兩年這些廠家已經逐步淘汰出局，取而代之仍然是做好產品、好價格的廠家。

　　相反，我們會更加堅定信念，做好產品（好價格），完善服務，我勢必在這個行業中脫穎而出。菲尼斯要做好長期競爭的準備，而不是應對每次戰斗就迷失自己的方向。

　　品牌的鑄就需要長時間的沉淀和企業整個體系的完善，非一日之功，而需千日之力。臺上一分鐘，臺下我們要苦練十年功，加強內功的修煉，強化產品，強化管理，強化經銷商隊伍，以持之以恒的心態持續性作戰、長久性作戰。我們拒絕“玻璃品牌”，我們要打造“百年老店”。