集團：新年新目標，新年新承諾。
事業部經理層：狠抓基礎管理，實現并超額完成目標
在這辭舊迎新的時刻，我謹代表集團企管領導班子成員的共同囑托，懷著無比激動的心情向在座的各位和你們的家人表示最衷心地感謝和最崇高的敬意。在此先給大家拜個早年。
2011年是公司創新的一年，是具有里程碑的一年，也是打造“百年群升、百年品牌”提升的一年。在集團董事會徐總的帶領下，我們各級事業部在2011年底進行摸索、改進、定位的全面提高下，確定了各級事業部2012年預算目標，使我們各事業部在2012年明確了目標和方向，在做2102年預算過程中我們感受到最深的是“團隊”，只要團隊團結一致沒有困難可言。以及徐總對我們團隊支持和關心，使我們體會到預算的重要性和團隊的主要性。在此我們各事業部總經理向董事會及全體員工表態：
一、以“績效、創新、協作、靈活”為管理四要素，狠抓基礎管理，并初步構建了績效考核管理體系，建立一個較符合公司發展的高素質員工隊伍，為公司今后的騰飛打下新的基礎。工作中我們將以團隊為中心，以目標為核心，帶領團隊成員實現并超額完成2012年目標。
二、嚴格要求自己以身作則、堅持自重、自省、自警、自勵、做一個讓公司領導放心、讓全體員工滿意的管埋者，以實際行動樹立良好的企業形象。大力弘揚求真務實、埋頭苦干的工作作風，不搞形式主義、不做表面文章、集中精力抓好工作措施的落實。
總之，在新的一年里，我們團隊所有成員將滿懷信心一起挑戰2012年。同時，困難與希望同在，挑戰與機遇并存。讓我們振奮起來，攜手共進、頑強拼搏、埋頭苦干、抓住機遇、迎接挑戰，爭創一流企業，為群升更加美好的明天而努力奮斗！
最后，祝全體員工新年快樂，萬事如意！
銷售系統：團隊、責任、承當，共同見證成長
我是來自于群升（、、、等）門業，很榮幸能夠參加此次團拜會，作為集團的一名銷售代表在這里發言，同時也非常感謝公司給我這樣的平臺和機會。我們都有一個“家”它的名字叫“中國”，我們擁有一個“家”他的名字叫“群升”，我們來自天南海北、相聚于五金之都，匯集在一個叫“群升”的家庭中，這是“緣”更是“份”，此刻我感到無比自豪和幸福。
