馬建強(qiáng)，一個(gè)山西晉中地區(qū)遠(yuǎn)近聞名的煤老板。2007 年，他與深圳嘉藝華宸公司合資創(chuàng)建山西嘉藝木業(yè)有限公司，專業(yè)生產(chǎn)“華宸”品牌中高檔實(shí)木門。短短3 年的時(shí)間，他從一個(gè)煤老板成功轉(zhuǎn)型為綠色企業(yè)門老板，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。馬建強(qiáng)的發(fā)展之路可謂是迎風(fēng)而上，逆勢而動，卻在短時(shí)間內(nèi)，迅速實(shí)現(xiàn)了由門外漢到木門協(xié)會副會長的轉(zhuǎn)變，并將嘉藝木業(yè)帶入了“中國木門企業(yè)30 強(qiáng)”。

　　轉(zhuǎn)型綠色產(chǎn)業(yè)

　　馬建強(qiáng)，幾年前，將煤焦生意做得十分火爆，利潤豐厚。在這樣的大好形勢下，馬建強(qiáng)卻做了一個(gè)出人意料的決定：要實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型，尋找新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會。

　　許多人不理解：“煤炭利潤那么大，不好好賺錢，瞎折騰什么?”馬建強(qiáng)的目光更遠(yuǎn)，“資源型企業(yè)雖然利潤大，但畢竟是高污染、高耗能企業(yè)，資源總有枯竭的一天。自己辛辛苦苦打拼起來的企業(yè)要想做得長久，必須尋找新產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”

　　在山西省政府赴珠三角經(jīng)濟(jì)貿(mào)易洽談會上，馬建強(qiáng)與深圳嘉藝華宸公司簽約，合資創(chuàng)建山西嘉藝木業(yè)有限公司。公司總投資5000 萬元，落戶省級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)—侯馬經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)香邑湖工業(yè)園，上馬了科技含量較高、帶動能力較強(qiáng)、安排就業(yè)較多的實(shí)木門加工項(xiàng)目，開始發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)。

　　2008 年10 月，山西嘉藝木業(yè)有限公司正式投產(chǎn)。到目前，該公司產(chǎn)品已經(jīng)形成了“東方神韻”、“羅馬印象”、“華夏古典”和“現(xiàn)代時(shí)尚”四大文化系列，市場銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋長江流域、黃河流域和西北部地區(qū)，直營專賣店已達(dá)到141 家。

　　內(nèi)地深圳速度

　　馬建強(qiáng)所領(lǐng)導(dǎo)的山西嘉藝木業(yè)有限公司以“腳踏實(shí)地，雷厲風(fēng)行”為經(jīng)營理念，在建廠中堅(jiān)持“先生產(chǎn)，后生活”，將有限資金集中投入到廠房建設(shè)、設(shè)備購置、原材料儲備上;在質(zhì)量控制上堅(jiān)持購進(jìn)優(yōu)質(zhì)進(jìn)口木材，強(qiáng)化二次干燥處理;在產(chǎn)品定位上堅(jiān)持“中國風(fēng)格和歐陸藝術(shù)”的設(shè)計(jì)風(fēng)格，大膽而巧妙地融合中國傳統(tǒng)木雕繪畫工藝、傳統(tǒng)水墨工藝、歐式雕塑工藝的文化精髓，針對不同檔次、不同消費(fèi)水平開發(fā)適路性產(chǎn)品，全面覆蓋一、二、三級產(chǎn)品市場。華宸木門先后獲得中國木門專業(yè)委員會評定的“中國木門企業(yè)30 強(qiáng)”、國家建材檢驗(yàn)中心CTC 質(zhì)量認(rèn)證和CTC 健康認(rèn)證、第五屆中國居室門設(shè)計(jì)創(chuàng)作大獎(jiǎng)賽“人文功能設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”、第二屆CTC 杯原創(chuàng)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽“2009 年度最佳木門展示效果獎(jiǎng)”等，年銷售達(dá)到1 萬多套，銷售收入5000 萬元，被人們稱之為“內(nèi)地的深圳速度”。