營銷總監這個崗位，都是在刀尖上跳舞，有時上了九重天，有時會跌入十八層地獄。特別在09年這種大環境不好的前提下，營銷總監死亡的概率會更大。據某調查數據顯示，營銷總監在崗的平均壽命為半年，而在今年這種不利環境的前提下，可能會更短，所以令營銷總監同仁們更加面臨考驗，那么怎么渡過此次環境變化帶來的壓力，怎樣才能做好這個崗位，其中有沒有規律可循呢？為此，筆者結合實戰經驗，認為營銷總監要做好，須要念好“時、事、心”的三字經。

營銷總監的時間管理

作為營銷總監，此崗位是公司的生命線，因為中國都是銷售導向型企業，所以營銷就是維持企業運作的基本點。而這個崗位要做好，前提要將時間分配好。

首先，營銷總監要將70%的時間，用在跟老板溝通，因為工作干得好壞，都是老板認可，其次，再好的規劃，都需要老板的支持，特別是剛進入企業時，要時刻跟老板保持密切溝通，要讓老板知道你在想什么，干什么？因為在這種大環境不好的前提下，老板比誰都關心企業的命運與發展，老板時刻都要知道未來發展的方向。

其次，25%的時間用在與核心客戶的溝通，要取得良好的業績，一定需要幾個核心客戶的支持，他們不僅是營銷總監的參謀。更多的時候，也是營銷總監在關鍵時刻的頂梁柱。誰都知道，老板在引進營銷總監時，都希望其有過人之處，既要兼顧現在，又要發展未來，但是這兩者往往不是相融的，所以在變革時，太需要核心客戶的支持，這樣在銷售任務上不會特別的難看，同時，加大變革的力度。

再者，5%的時間用在管理好自己的營銷核心團隊，大家都知道，營銷系統大一點就是銷售部、市場部、售后部、物流部、海外部，小一點營銷系統可能就只有銷售、市場與售后，所以對于核心團隊的工作一定要溝通好，要擅于要用感情為紐帶，才能讓營銷系統工作順利運轉起來。

營銷總監的事物管理

營銷總監說事多也事情多了，因為肩負著公司的生命線，但是怎樣在這些事物中進行分辨出來，我個人認為營銷總監一定要做此三件大事，一是產品，二是隊伍構建，三是搞好激勵。產品是營銷的基石，好的產品是做好營銷總監的前提，所以營銷總監一定把產品主抓好才是關鍵，因為產品是營銷價值鏈的紐帶，是廠家，代理商，零售商的紐帶，更是他們的發展橋梁；二是要找對人，好的營銷規劃一定是人想出來的，好的銷售更是人做出來的，找到合適的人才能贏取未來的發展；三是搞好激勵，好的產品，好的人才都需要良好的激勵匹配，要不人一旦失去動力，不僅沒有將潛能發揮出來，還會制約工作。

營銷總監的心態管理

營銷總監既是在刀尖上跳舞，所以隨時都要有一顆紅心兩種準備，因為扛得是任務，考核的是數字，而數字都是在每年的動態中增加，所以總有跨不過的山，趟不過的河，而那時，也就是你說告別的日子，所以心態要平和。其次，營銷總監肯定有一幫自己的團隊，也就是自己的兄弟，而此時，營銷總監的壓力會非常的大，因為這些人衣食住行，無形之中都扣在自己的身上，如果不灑脫一點，往往干事放不開，遇事不豁達。