電影《忍者神龜》又回來了！不過這一次，四只神龜出了點問題。自從斯普林特老師想提拔新領(lǐng)導(dǎo)，派老大里奧納多出去進(jìn)修以后，誰來當(dāng)頭兒就成了一個大問題，本來好好的團(tuán)隊差點四分五裂。

在競爭激烈的職場上，并不乏電影中類似的場景。神龜們各個都是精英人物，到底誰更適合當(dāng)領(lǐng)袖？如何才能選出最合適的領(lǐng)導(dǎo)者？還是請專家為您解析其中的奧妙。

時勢造英雄，不同時期需要不同領(lǐng)袖精彩鏡頭：

里奧納多走了之后，三只神龜變得貌合神離：多納泰羅和米開朗琪羅找了個工作糊口，拉斐爾背著兄弟們成為“夜行俠”，昔日的集體不復(fù)存在。

當(dāng)里奧納多放心不下趕回來的時候，拉斐爾認(rèn)為他不適合當(dāng)頭兒，因為時代已經(jīng)改變了，自己才是真英雄。職場無敵忍術(shù)：

一個團(tuán)體到底需要什么樣的領(lǐng)袖，不是一成不變的，這在管理學(xué)中，叫做權(quán)變，簡單講，就是根據(jù)實際情況選擇最合適的策略。

領(lǐng)導(dǎo)（leader）的含義可以分解成為L－listen（傾聽技能或理解力），E－enthuse（鼓舞力），A－action（行動力），D－Delegate（授權(quán)或駕馭力），E－Evaluate（關(guān)注力），R－re-sult focus（結(jié)果導(dǎo)向）。誰能充分協(xié)調(diào)運用六種領(lǐng)導(dǎo)力，以使員工的能力發(fā)揮到最大，就是公司需要的人選。

團(tuán)體一般可分為兩種：一種是沖鋒型團(tuán)體。這種團(tuán)體正處于創(chuàng)業(yè)時期，上升勢頭非常強(qiáng)勁。這時他們需要的是一個開創(chuàng)型沖鋒領(lǐng)袖，即出色的將才，他具備超強(qiáng)的行動力，來帶領(lǐng)整個公司開疆拓土。

另外一種是穩(wěn)定型團(tuán)體。這類團(tuán)體已經(jīng)漸漸步入正軌，由努力擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)殪柟袒A(chǔ)再圖大業(yè)。這時就應(yīng)該選擇更冷靜和謹(jǐn)慎的人，也即帥才，制定企業(yè)文化和完善制度，讓企業(yè)和團(tuán)體的發(fā)展走上更穩(wěn)健的道路。

如果不認(rèn)清整體情況，不根據(jù)實際形勢需要選領(lǐng)袖，就會迷失發(fā)展方向，讓團(tuán)隊走上彎路。因此，在選領(lǐng)導(dǎo)之際，了解整個團(tuán)體此時面臨的挑戰(zhàn)和需求最重要。

在電影中，神龜們已經(jīng)有了自己明晰的目標(biāo)。他們的團(tuán)體發(fā)展得非常成熟，不再是當(dāng)年青澀的小烏龜。典型的將才拉斐爾這時試圖沖上領(lǐng)導(dǎo)之位，很容易帶大家走上莽撞的道路，而特意修煉心性、鍛煉自己掌握大局能力的里奧納多才更符合領(lǐng)袖之位。領(lǐng)袖不能靠指派，要給競爭者合適的機(jī)會精彩鏡頭：

老師指定里奧納多當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，拉斐爾很不服氣。里奧納多沒有選擇在行動中證明自己的領(lǐng)袖才能，而是很不客氣地說：“歸根結(jié)底，我比你優(yōu)秀”，遭到了拉斐爾的強(qiáng)烈抵觸，兄弟倆甚至刀兵相見。最終內(nèi)訌削弱了他們的力量，使里奧納多被壞蛋抓走。職場無敵忍術(shù)：

在一個精英團(tuán)體中，如果人人都認(rèn)為自己很有能力時，怎樣展開競爭？

這時僅靠指派來確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)地位是不夠的，要給所有人一個機(jī)會，讓他們處在領(lǐng)導(dǎo)地位上來處理問題，從而認(rèn)清個人能力。比如說，可以給幾位人選設(shè)定一個需要解決的難題，這個難題應(yīng)是跨越本部門職責(zé)的且具有戰(zhàn)略意義的任務(wù)或項目。在解決的過程中，不同類型的人就會采取不同的方法。

單純具備能力卻不是將帥才的人物，可能獨自把任務(wù)完成得很好，但周圍的人卻很難感到動力，也感覺不到自己的作用，容易滋生“讓他一個人去做吧”的想法；而真正的領(lǐng)導(dǎo)人物不僅能自己在關(guān)鍵時刻顯露能力，更能通過激發(fā)其他人的能量來共同完成，讓所有人都能有成就感進(jìn)而產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力。這樣，在行動完畢之后通過考察其他人的反應(yīng)和評價，選誰來當(dāng)頭兒就明明白白了。

總之，選擇領(lǐng)袖有三條原則：1.個人完成度———看這個人完成的如何，尤其是在關(guān)鍵時刻所起的核心作用；2.團(tuán)隊協(xié)調(diào)度———團(tuán)結(jié)他人集體協(xié)作做的如何；3.果斷決策力———選擇領(lǐng)袖沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)，縱然設(shè)置了多種情景，仍然會有人提出異議，此時沒必要再度考驗，選拔必須果斷。

其實，里奧納多可以嘗試給拉斐爾一個挑戰(zhàn)性的任務(wù)，讓他體驗一下背負(fù)全體職責(zé)的感覺，在實際情況中發(fā)現(xiàn)不足。如何平息爭端，確立地位，這也是對領(lǐng)袖在統(tǒng)合能力方面的考驗。王者必備氣質(zhì)：直覺和氣勢精彩鏡頭：

在戰(zhàn)斗在職場中，有兩種領(lǐng)袖，一種是manager（經(jīng)理），是被指定的，在授權(quán)之下執(zhí)行命令，他本人可能并不具備良好的執(zhí)行力；而另一種則是leader（領(lǐng)導(dǎo)者），是經(jīng)過大量艱苦實踐磨練出來的非授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者。他德高望重，人們自愿團(tuán)結(jié)在他周圍，聽從他的指揮。后者在領(lǐng)導(dǎo)過程中，會比前者更加如魚得水，開展工作更加容易。

做一個leader應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？簡單來講就是兩條：直覺和氣勢。

直覺就是一個領(lǐng)導(dǎo)者在信息不全的層層迷霧中，面臨重大問題的選擇時，會比其他人更能判斷正確的方向，制定的方針成功率高。在一個企業(yè)或團(tuán)體正在走下坡路時，他更能兼?zhèn)漤g性，控制力強(qiáng)，把正確的做法貫徹始終；氣勢則是一個領(lǐng)導(dǎo)者身上所散發(fā)出的自信與堅決的感覺，他能讓跟隨者感到信任，同時又是非常隨和的，讓人可以親近，感到溫暖。

在電影中，里奧納多就是一個天生的team leader（團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者），他能迅速看穿問題關(guān)鍵，明白自己的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該向什么地方發(fā)展，比其他人具備更好的直覺，而在氣勢上更是能讓兄弟們心甘情愿地跟隨，這樣的優(yōu)秀大哥，不做領(lǐng)導(dǎo)也難。
中，里奧納多雖然剛剛從牢獄中解脫出來，但立即就認(rèn)清了形勢，迅速帶領(lǐng)大家投入戰(zhàn)斗；作為對立幫派首領(lǐng)的女忍者，更是聰明地退出戰(zhàn)場，反而幫助神龜。在他們的共同協(xié)作下才打敗了邪惡勢力。