在企業成長、發展過程中，有太多細節需要注意和處理，但凡事都能做到細致入微嗎？我看難。譬如：有過會議營銷經歷的人知道，無論會前如何縝密的準備，但是會中都會出現這樣或那樣的紕漏，總有不盡人意的地方。
所以在經營過程中，我們是要注重細節，但更要優化細節。不要被毫無價值的細節，損耗支配你的經歷。
有些細節無需深究，也很難深究，因為你沒有那么多精力。所以你只抓主要線索，就可以順藤摸瓜，找到你想要的答案。如果沒有線索，就根據蛛絲馬跡去破譯。大家都看過一些偵探片，所有的偵探，都會第一時間在犯罪現場，尋找有利于破案的線索。而這個過程中要么沒有頭緒，要么有千頭萬縷的思緒，你不能被一葉遮目，需要撥云見日，在雜亂無章的細節整理自己想要的線索。
作為一個企業締造者，很多人只找自我感覺，經常會出現：一言堂、一支筆的現象。所有的細節在他面前被閉屏，這樣的企業就會很危險。有些人天生：不拘小節、放蕩不羈。主要細節都視而不見，更不要說其他的細節。
有人說：有那必要嗎？我可以不注重細節，我的屬下會做相關的事情。我要把精力投向大方向，把握企業前進的方向才是我應該考慮的事情。沒有錯，老總是要高瞻遠矚，但是關鍵部分的細致調研、詳實的數據分析、競爭對手的策略、市場瞬息萬變的商機等等這些不是下屬員工就能擔當的，如果可以，那么取而代之只是時間的問題。
細節是魔鬼，細節是天使。很多事情都在細節面前“水落石出”，你需要一雙可以剝脫世俗的雙眼，那需要準確的選擇；你需要在紛亂復雜的細節中剝離重要的環節，這需要智慧的判斷。如何讓自己在注重細節的同時，能尋求更關鍵、更重要的細節呢？
一、事無巨細，都要過目
凡事都要親自過目，然后分派給相關人事。需要自己親歷親為的一定要當仁不讓，切不可怕小麻煩而導致大麻煩，更忌甩手掌柜。
二、事無大小，全力監督
凡事都要有監督機制。誰去做，誰監督必須了然于胸。如果需要自己監督，一定要做出樣板、做出力度。以杜絕：節外生枝。
三、事無好壞，做了再說
凡事在沒做之前都不要肯定或是否定，先去做。如果結果好了皆大歡喜，結果不好也會有很好的總結，然后再去做成功就是必然。
四、事有輕重緩急，但張弛有度
凡事雖有輕重緩急，但是不要自亂陣腳，沉著穩健、張弛有度。不是人人都可以運籌帷幄決勝千里，看好自己的一畝三分地，一樣收獲頗豐。
細節的重要性不必贅述，關鍵是對細節的甄別，整合。優化細節，你將會事半功倍。
