對我國企業出口來講，2005年、2006年人民幣升值尚可通過內部降低成本的方式進行消化，避免出口漲價。但隨著人民幣加速升值，出口退稅率下調，員工工資成本上調，采購成本和環保成本上升等各種因素的發生，產生的疊加效應給企業帶來了巨大壓力，他們被迫調整出口價格，出現了出口產品大范圍漲價現象，甚至有越漲越高的發展勢頭。
自2005年7月人民幣匯率體制改革以來，當年人民幣兌美元升值2.42％；2006年、2007年則分別升值3.24％和6.46％；2008年至今升值幅度超過了1.5％，按年率推算將升值10％以上，這與國際上一些著名研究機構對2008年人民幣將加速升值的預測基本吻合。
自改革開放以來，我國企業還是第一次經歷如此巨大的匯率波動，難免束手無策。據報道，出口企業普遍遭受較大損失。面對如此挑戰，筆者研究了一些日本企業當年應對日元升值的對策，結合中國目前現狀，供我國外貿公司、出口產品制造企業參考。
一、對人民幣升值應有預見性，預測匯率等因素，制定出口成本計劃。
自匯改以來，人民幣在30個月已累計升值超過13％，對企業來講必須認清今后人民幣是否還會升值，以及升值的幅度。綜合考慮出口價格上升的各項因素來制定出口成本計劃，按計劃采購、制定出口價格。
例如，2008年下半年的出口業務，按人民幣比年初升值10％計算，其換匯成本就是6.48元，然后還要考慮2008年水電氣和員工收入增加等因素，并加上一定的其他風險系數。
二、在進口產品、零部件價格不變的前提下，增加進口可沖銷出口匯率損失。
人民幣升值將拉低以美元計價的進口產品價格，出口企業如果同時進行進口就可以部分彌補匯率損失。如果出口產品是由進口零部件組裝，如加工貿易型企業，那么只需增加國際采購就可以化解出口損失。
三、采取防范匯率風險的金融措施，比如遠期結售匯、外匯掉期等手段來規避匯率風險。
四、增加投入，尤其是研發投入，以提升產品質量，通過提高產品附加值來提高價格。
五、向制造成本更低的國家轉移生產基地。現在東南亞的越南、柬埔寨等國家投資環境已有很大改善。泰國等國家的投資環境也更為規范，市場規模更大，也是不錯的選擇。我國企業通過本土總部接訂單，進行研發、設計，并在海外成本更加低廉的地方進行生產，然后銷往世界各地，這種經營方式已經成為跨國公司普遍采用的一種模式。
六、通過并購，提高競爭實力。企業通過收購做大，也是積極發展、提升競爭力的好機會。
七、開拓新的出口市場。以中東等能源出口地區為例，由于石油價格高企，這些國家進口實力增強，開拓這些市場是提升競爭力的重要途徑。
八、在周邊市場以人民幣計價出口。近幾年來，人民幣在邊境地區受歡迎程度逐步提高，邊境地區出口企業如果有意識地以人民幣為結算貨幣，可以有效規避匯率風險。
