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產(chǎn)品品牌、渠道品牌，企業(yè)強(qiáng)勢突圍兩個(gè)不可忽視的點(diǎn)。如何有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌和渠道品牌的有效對接，一直是困擾木門企業(yè)的難題。一些企業(yè)注重對木門渠道品牌產(chǎn)生的根源及其未來發(fā)展趨勢的把握，而一些企業(yè)偏重產(chǎn)品品牌的塑造，以此來增加消費(fèi)喜好。
然而，消費(fèi)大眾的變化總是來得太快，當(dāng)他們對行業(yè)的熟悉程度與日俱增，而對產(chǎn)品品牌的偏好又變得并不十分強(qiáng)烈時(shí)，現(xiàn)場的直觀感受與消費(fèi)知識的獲取轉(zhuǎn)而變得優(yōu)先重要起來，在消費(fèi)者心目中區(qū)隔并不明顯時(shí)，專賣店的單一品牌、有限產(chǎn)品的"現(xiàn)場"就已經(jīng)無法滿足需要了，消費(fèi)者需要在現(xiàn)場的反復(fù)比較感受中，對 "看起來差不多"的產(chǎn)品品牌做出臨時(shí)決策，于是，市場對整合上游生產(chǎn)制造企業(yè)的規(guī)模型渠道品牌的需求由此產(chǎn)生了。
縱觀這一系列過程的變化，我們可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中化實(shí)際上首先是生產(chǎn)資源的整合，然后緊跟著產(chǎn)品品牌的單一競爭，最后發(fā)展成為產(chǎn)品品牌的整合，生產(chǎn)企業(yè)是這一過程的引導(dǎo)者，而真正的幕后推手是市場需求。企業(yè)雖然主導(dǎo)了這一過程的開始，而它的發(fā)展趨勢卻不是生產(chǎn)企業(yè)所能夠控制的，產(chǎn)品品牌的整合任務(wù)最終交由渠道品牌來完成。
2024建筑門窗幕墻高質(zhì)量發(fā)展論壇隆重召開
