如今的經濟形勢，室內門企業應該輕裝上陣，小步前進，平穩發展。室內門同時也必須提升企業內部科學管理水平，增強企業競爭力。在當前危機面前，沖擊室內門行業的一些原素，然面另外一部分室內門企業得到了更大的發展。 高利潤緣于成本控制 室內門行業生產成本的控制要以利潤為主導。室內門企業從事生產經營的目的是盈利，實現利潤的最大化。對于現在的大部分室內門企業來說，利潤微小的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。
成本控制的目的是為了不斷地降低室內門成本，獲取更大的利潤，制定室內門目標成本時首先要考慮室內門企業的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于室內門成本形成于生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把室內門目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
室內門成本控制要減少目標不明確的項目和任務，在室內門企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的;第二，要明確室內門各部門的成本任務，先測算出室內門各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到2各室內門部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤;第三要成本核算，精細化管理，沒有通過數字進行標準量化，就無從談及節儉和控制。 由危機導向的轉型升級的機制已經形成，室內門行業協會也正在積極推動行業的轉型升級，促使市場競爭從無序向有序轉變，室內門行業的發展模式從粗放式靠物質資源的投入來求規模轉變到依靠科技進步、勞動者素質的提高和管理創新的軌道上來。
