特別策劃的“深海之戰2012中國家居發展新動力高峰論壇”，于2012年3月30日13點30分在上海東錦江希爾頓逸林酒店盛大舉行。搜狐號諾亞方舟已經正式起航，載著全部家居人的希望，助力突圍，駛向希望的彼岸，駛向那被寄予經濟復蘇厚望的2013。在活動現場，記者采訪到了浙江心動門業總經理應志卓先生。
記者：首先非常高興應總參加我們舉辦的深海之戰論壇活動，首先我想請問的是這次論壇什么話題和元素是您比較感興趣比較吸引您的？
應志卓：就是一些我們所說的經濟形式，主要還是這一塊的。
記者：那對于這樣一個經濟形式我們叫做深海，同時又有國家對于房地產的調控，前景的不明朗，您是怎么看的？
應志卓：這種東西反正也不是我們可以控制的。房價調控對于我們來說也不是影響很大，國家這么做我們還是跟著他們來，我覺得越是這種經濟形勢下，越是機會大。
記者：您覺得這種形式會給我們帶來什么樣的機會呢？
應志卓：這個也不好說。
記者：就是說，比如說從急流勇進的紅海，求新求變的藍海，我們是站在哪一邊布置我們的戰略？
應志卓：暫時還是在紅海，我覺得根據實際結合來比較好，我們不能放棄紅海，要在這個基礎上做，然后一點一點往藍海靠近。
記者：目前我們的渠道從工程和零售來說是怎么樣的比例？
應志卓：大門零售比較多，工程還是不多，受到調控影響所以不是很多。
記者：做零售的話，非常重要的一點就是消費者對于我們品牌的印象，在品牌的推廣和宣傳上我們有什么樣的計劃，讓更多的人認識我們、了解我們？
應志卓：我覺得這幾年，隨著80、90的長大，對互聯網的依賴也是越來越大，包括那些經銷商他們也認為互聯網是關鍵。然后現在來說，有一些大企業我覺得還不是特別注重互聯網，這是我們中小企業的發展機會，等到大企業也要的話，我們中小企業還是在互聯網這一塊上有突破。所以我覺得還是要把握好機會。
