2009年，經濟寒冬籠罩，雖然對大多數企業來說發展前景不甚明朗，但對門窗行業的發展而言卻是一個轉折點。對于有著扎實基礎的川王來說，更是一種機遇。
川王，在木門行業耕耘了13年之久，作為掌門人的李鴻英始終都以發展型的戰略眼光呵護其成長。沒有“價格戰”的痕跡，沒有“抄襲之風”的陰影，有的是不斷強化的品牌化意識，有的是日益壯大的高素質人才隊伍，低調做人、高調做事的“川王”根據市場的需求、按照自己的步伐在推進、在發展。在這個春暖花開的時節，在這個播種與收獲同在的日子，原創作品“現代雅韻系列”伴著鮮花和掌聲而來，值得我們的共同期待。
做門——不單為做而做
李總認為，做門，不應該單純的為做而做。產品只是其物質性的載體，而真正的品牌是有生命力的，這種生命力是川門突圍全國的勇氣，是區域性品牌征戰全國的資本。隨著二、三級市場的逐步發展，木門市場也將迎來“洗牌”，對服務和品質跟不上的小品牌來說，經營將越來越困難，而具有品牌經營意識的廠商將迎來更多的機會。
川王做了13年，不單在做，更在研究，研究門的發展和流行趨勢。與四川藝術學院專家聯袂成立的研究室更是為川王的研究注入了更多的智慧之泉，通過實踐指導，通過學術性探討，川王木門的藝術化、個性化和時尚化得到更深入的挖掘和提升。高附加值的產品才是有競爭力的產品，才經得起時間的檢驗，才能博得市場的高度認可。川王，前行在市場的先行者之列，強化內部管理，強化團隊意識，強化培訓理念，強化服務意識，風險與機遇共存，責任與使命同在。
