2010年8月，一場品牌房地產企業與主流供應商的盛大聚會即將拉開帷幕。記者從2010年第二屆中國房地產工程采購創新大會組委會(www.fdccg.com)獲悉，繼2009年提出“品質時代，跨界共贏”的倡議后，中國房地產工程采購聯盟將繼續秉承這一理念，促進上下游優質資源的配置，促進產業鏈可持續發展。
2010年第二屆中國房地產工程采購創新大會著重討論現階段行業的焦點問題，從優化工程采購模式的視角為中國房地產行業健康發展求解。
問題一：低碳經濟下的房地產業轉型之急
當氣候變化已經開始并恐怕將對地球造成無可逆轉的影響，各國政府必須付出最大的努力來對抗地球變暖。改變命運，惟有重申自然契約,誰都不可以置身事外。聯合國秘書長潘基文指出,世界各國要進行一場“哥白尼式的低碳革命”，低碳經濟將成為全球下一代經濟體系的核心，無論是企業還是國家，只有迅速轉型才能獲得競爭優勢。
發展低碳經濟，已經成為我國轉變發展方式、產業結構調整的最終目標，各行業、企業都必須制定和施行“低碳發展戰略”。
后哥本哈根時代，作為中國的支柱產業，房地產行業在“低碳”大潮中尋找可持續發展的模式已迫在眉睫，為低碳經濟作出貢獻更責無旁貸!
問題是：低碳發展模式如何建立?集成怎樣的建筑元素方能實現低碳地產?有意應用前沿科技的開發商如何篩選因地制宜的技術?
問題二：行業標準化不足之痛
當萬科、恒大、陽光100、綠城、海爾等為數不多的領軍企業提出管理標準化與產品標準化并為此踐行之際，我們愕然發現，中國的建筑業，仍然以手工生產為主，發展了30年的中國房地產業依然如此粗放，標準化程度遠遠不足，區域發展的極度不平衡，很多小企業的“項目制”更談不上標準化，但對于想跨區域全國化發展的品牌名企，實現標準化是充要前提。
標準化有著太多命題：項目選擇標準化、規劃設計標準化、材料使用標準化、招標標準化、工程管理標準化以及營銷標準化，標準化可以最大限度降低全國拓展帶來的經營風險，提高工作效率，實現成本優化。
問題是：應該在開發的哪些層面推行標準化?推行標準化的意愿能否能獲得集團管理體制的支持?設計、材料供應在標準化之路上應該如何發揮作用?
問題三：提高工程采購效率與優秀供應商對接之惑
當面對工程項目需要集成的數百種產品，怎樣選擇優質供方顯然成為開發商最想解決的難題，但一家電梯供應商頻繁接待著來自同一家開發企業的集團采購負責人、上海區域負責人、廣州區域負責人前往考察時，工程采購的效率低下可想而知，甄選戰略合作伙伴，這是兩大行業共同服務品質建筑，提高工程采購效率、探索創新模式的第一步。
問題是：供需雙方的信息不對稱瓶頸如何打破?誰才是最值得信賴與合作的伙伴?
即將于8月20日-8月22日召開的2010年第二屆中國房地產工程采購創新大會將為上述問題尋找答案，屆時，來自兩大行業的品牌企業將通過深度互動共同探尋“推動行業標準化共建低碳產業鏈”之策。
(會議咨詢電話：010-65861986 65079988-119 聯系人：余 畋 馬婷婷)
"
