面對風(fēng)云變幻的市場，企業(yè)如何才能在激烈競爭中占領(lǐng)一席之地一直是很多老板非常關(guān)注的話題。道路有很多種，與眾多老板做了木門便迅速多元化切入其它產(chǎn)品所不同的，冠寧門業(yè)堅持專注做實木門，從最早出口歐美、中東等發(fā)達國家開始，一做就是十余年。

　　“做什么都必須專一，要把內(nèi)功練好，沒內(nèi)功出去打仗是打不贏的，”用自己的名字做品牌名稱的廖小寧顯然是要把“冠寧”做成一個長久的品牌。10年來，他一直依托強勁的海外實力、憑借著廣東市場的成功經(jīng)驗，不斷強化品牌意識，做到最好。

　　經(jīng)過10年的辛勤耕耘，冠寧門業(yè)獲得了2010年廣州亞運會木門供應(yīng)商。日益臨近的廣州亞運會給眾多建材行業(yè)帶來了不少商機，冠寧門業(yè)正是憑借著多年對木門行業(yè)的專注從數(shù)十個品牌中脫穎而出，成功入選廣州亞運會，包括天河體育中心的亞組委的辦公大樓、新聞發(fā)布中心及場館工程。截止目前，冠寧門業(yè)已為亞運工程交付了3000多樘實木門，其產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)獲得亞組委的一致好評。

　　作為冠寧門業(yè)的創(chuàng)立者和掌舵人，廖小寧給人的感覺可用兩個字來形容：忠厚?！爸液瘛苯^不等于“傻”，在廣東木門行業(yè)，廖小寧可算是第一批掘金人，從十多年前的手工制作開始，現(xiàn)已發(fā)展成擁有現(xiàn)代化廠房及先進生產(chǎn)設(shè)備的花園式企業(yè)。一路走來，廖總的執(zhí)著使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模也由小變大，生產(chǎn)車間從佛山一個工廠變成佛山、廣州同時生產(chǎn)。08年新啟用的工廠更進一步提高了企業(yè)生產(chǎn)能力。從1999年打出冠寧品牌，到2008成為亞運會木門供應(yīng)商整整10年，10來企業(yè)獲得了無數(shù)的榮譽，而他最為得意的是摘取了“亞運會木門指定品牌”，這是一個由政府給予的“金字招牌”。趁此機會，冠寧木門向全國市場的拓展也借勢啟動，一場有準備之仗悄然打響。

　　冠寧門業(yè)無論是在企業(yè)規(guī)模和品牌影響力上都有不俗的表現(xiàn)，他認為，目前冠寧木門已經(jīng)有了向外埠作戰(zhàn)的“內(nèi)功”：全部引自德國和意大利設(shè)備，工廠占地4萬平方米，廠房面積達1萬多平方米，這是能夠經(jīng)受考驗的根據(jù)地;冠寧十多年的積累徹底解決了工廠生產(chǎn)與現(xiàn)場制作的差異難題，讓生產(chǎn)就跟在施工現(xiàn)場制作的一樣，這是冠寧獨有的核心競爭力。

　　在廖小寧看來，一些木門品牌沒有幾年積淀就開始打全國市場，并沒有多少實質(zhì)的內(nèi)容。“木門是家居產(chǎn)業(yè)中少有的供不應(yīng)求的產(chǎn)品，賺點錢容易，但要長期做下去，路不好走。”廖總透露，一些木門品牌盲目擴張的弊端已經(jīng)開始顯現(xiàn)，“生產(chǎn)跟不上，經(jīng)銷商幾個月拿不到貨，都傷透了心，對品牌帶來的負面影響太大”。誰都想做大做強，但盲目發(fā)展則是危險的，因此向外埠擴張應(yīng)相當謹慎。他給冠寧未來合作伙伴的定位是：有做木門行業(yè)的經(jīng)驗、資金雄厚、店面位置要是最好的。冠寧門業(yè)的目標是借亞運會之雄風(fēng)今年在全國一二級城市建立起28家經(jīng)銷商，全部定位于中高端客戶。