我國電動門廠家成千上萬，產品款式卻屢見不鮮。這種現象表明，我國的電動門還處于抄襲、模仿的階段。一些小電動門生產商，為降低產品的成本，沒有專屬自己的設計團隊。一味的模仿市場上暢銷電動門，導致電動門專賣店產品款式基本相同。由于眾所周知的原因，中國電動門行業正面臨著一個比較嚴峻的內外環境的考驗。
我國電動門行業是中國門窗行業的“小老弟”，與木門相比無論是在技術和管理、創新能力、品牌意識都處在初級發展階段，再加上產品同質現象突出，資源利用率低等問題，一旦遭遇世界經濟危機，國內房屋限購等種種困難，壓力和風險必然加大。從深層次原因分析，電動門還處在一個整體發展較低層次中。中國電動門企業不能總停留在產業鏈低端，而必須通過持續轉型升級逐步在產業鏈的中高端占有一席之地。因此說，轉型升級對于提高電動門企業的競爭能力和健康發展具有重要意義。
提高管理、技術水平
管理水平和技術水平可直接導致產品質量的提高。因此，產業升級必須重視提高管理、技術水平及相關的工作。
電動門企業提升競爭力急需轉型升級
創新新需求
產業升級中，創新是企業可以采取的一條路徑。但是什么是“創新”，以及如何創新，始終是困繞企業的一個難題。對于以中小型企業為主體的電動門行業來講，搞清楚什么是創新，如何創新，有助于推動企業的產業升級和競爭能力的提升。我認為，電動門企業的創新有這兩種范圍，一是提升效率、二是創造新的需求。
提升效率主要是指，提升產品或者服務的客戶價值，或者降低產品和服務的成本。提升價值不是簡單的提升價格，只有在價值提升的基礎上，客戶才會愿意提高購買價格。在生產成本方面，我們的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技術和效率的提升。這是我們許多企業生存陷于困境的一個關鍵因素。而在管理成本方面延伸出來最重要的創新模式就是商業模式的創新。
除此之外，有一個最重要的問題是，電動門企業對整體產業價值鏈高附加值環節的掌控力弱。我們大多數的企業賺了價值鏈中最低的利潤，承擔了最高的風險和固定成本，包括環境和社會成本。這個問題可以在產業鏈大會中充分的議一下。
第二種范圍是創造新的需求。企業的重要職責之一就是為社會推出消費者自身都沒有想到的新產品，新的服務，或者各種產品和服務的組合。
強化品牌建設
產業升級的一個重點是品牌建設。建設的目的是提升品牌的溢價力。品牌建設不是簡單的推廣。高品質、創新設計、市場推廣、創新思維、文化積淀、優秀服務等多種因素和諧統一，才能鑄就一個品牌。發達國家的企業主要是依靠品牌溢價、知識產權、資本市場、售后服務等方面來實現盈利。這也應該是我們電動門企業產業升級的努力方向。過去的2011年，電動門行業過得好的企業，大都是具有一定品牌影響力的企業。相信，2012年也會如此。因此希望，關鍵時期電動門企業要重視品牌建設，做出自己的品牌，做出影響力。
企業文化塑造
提到企業文，一個企業的成功靠的就是“注重細節、追求卓越、創新服務、”的企業文化。
充分利用資源
通過產業鏈的對接使上端的設備機械、原材料、油漆;中端的賣場、專賣店、經銷商;下端的采購商、工程項目、消費用戶等有機結合起來。這樣，資源可以充分利用，對于產業升級的意義是很大的，也是產業升級所要達到的目的之一。
